一個成功的創業者和守業者，一定是會用人的人，將能人折服，將庸人激活，從而無往不勝。
美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“你可以把我的資金、廠房、設備拿走，隻要人不動，十年後我還是世界第一。”
人才是企業經營最大的可變資源，人才是企業的根本，人才是企業最寶貴的財富，一個企業成功的原因很多，但歸根結底是用人問題，能否吸引人才和用好人才成為企業生存與發展的重中之重。
企業家最大的挑戰來自於人才的爭奪戰，在日本企業界廣為流傳的一句格言是：“競爭靠產品，產品靠開發，開發靠人才”，誰擁有人才，誰就贏得餓企業成功的關鍵與保證。
一、容納人才
在現代社會，企業家的角色越來越由個人智慧型轉向精英團隊型，因為一個人隻能做事，一個團隊才能做事業，創業者或守業者從創業或守業開始就應該考慮培養一批有戰鬥力力和凝聚力力的核心隊伍，讓人才和企業共同成長。
“海納百川，有容乃大”，企業家必須獨具慧眼，要全麵的、多維的發現人才，美國鋼鐵大王卡耐基曾預先寫下這樣的墓誌：“睡在這裏的是善於訪求比他更聰明者的人。”的確，卡耐基能夠從一個鐵道工人變成一個鋼鐵大王，是他能夠發掘許多優秀人才為他工作，使他的工作效率增值了成千上萬的結果。
二、融合人才
選一個合適的人才，比選擇一個優秀的人才更重要。讓合適的人才做合適的事，遠比開發一項新戰略更為重要，因為這些人才對企業忠心耿耿，沒有任何怨言，他們往往把工作當成事業，並享受事業追求和高效率的快樂。企業應大膽起用誌同道合的人才，給他們發展空間，給他們提供施展才華的舞台。
水不激不躍，人不激不奮，讓人才發揮最大效能，企業家起著十分重要的作用。“任有大小，惟其所能，若器皿焉”，企業家用人所長，容人所短，將人才放在最能夠充分顯示其才能的崗位上，讓智者盡其謀，勇者盡其力，隻有盤活手中的人才，才能讓企業興旺發達。
三、熔化人才
一個成功企業，無不擁有一個成功的集體，創業者和守業者必須明白，沒有良好的人才保護機製，即使人才來了，也會離開。人才，各有其獨特的個性，企業家既要能夠鼓勵人才、引導人才為實現集體利益貢獻力量，又要能夠解決人才實際工作中的衝突和矛盾，讓人才放開手腳，讓人才與企業融為一體。企業管理員工有兩個手段，一獎勵，一是懲罰，途徑相反，目的一致，企業家要獎罰分明，讓人才為企業創造更大的利益。
創業者和守業者要為人才量身製定一個完善的事業發展計劃，要盡一切所能，調動人才的積極性和主動性，煥發人才的工作激情，使每個人才為參與到企業大事業中而感到自豪，由“被動做”變成“主動做”，真正使每一個人產生主人翁的責任感和成就感，隻有如此，企業才能創造一個全新的、可持續發展的事業。
四、榮歸人才
一個企業如果不考慮人才的物質和精神需要，就很難留住人才，那麼吸收、發展和激勵所花費的心血都將付之東流。企業家對於人才要給予充分的信任與尊重，為員工提供各種施展才能的機會，決不輕易否定或扼殺員工提出的每一個有價值的創意，讓員工薪酬、升遷機會與業績表現緊密相連，讓人才視企業如家。
每一個人才都有自己的追求，有保持有關個人價值和生活的意義的需要，如按個人目標追求自我成長與成就的需要，對地位、賞識、認可、權力的需要，承擔有意義的、重要的或富有挑戰性工作，以表明自我能力與價值的需要等等，企業家應該因勢利導將人才個人目標與企業目標很好地結合，通過實現組織目標達到個人需要的滿足，讓人才進行有效的自我監督、自我鞭策、自我評價與自我控製，獲得事半功倍的效果。