比較好的方法是大獎用明獎，小獎用暗獎。
業務骨幹做出一些令管理者引以為榮的事情，這時管理者應及時的給他們喝彩，調動業務骨幹的積極性，讓他們更加努力和幹好每件工作。否則，業務骨幹的努力得不到管理者的讚美、肯定，那麼他們還會努力的為你工作嗎？你還有什麼成績可談？
上司又會對你有什麼樣的看法呢？
美國的有家有限公司是發展迅速、生意興隆的大公司。這個公司辦有一份深受業務骨幹歡迎的刊物《喝彩·喝彩》。《喝彩·喝彩》每月都要通過提名和刊登照片對工作出色的員工進行表揚。
這個公司每年的慶功會更是新穎別致：受表彰的業務骨幹於每年8月來到科羅拉多州的維爾，在熱烈的氣氛中，100名受表彰的業務骨幹坐著架空滑車來到山頂，領獎儀式在山頂舉行，慶功會簡直就是一次狂歡慶典。然後，在整個公司播放攝影師從頭到尾攝下的慶功會全過程。工作出色的業務骨幹是這種歡迎、開心和熱鬧場麵中的中心人物，他們受到大家的喝彩，從而也激勵和鼓舞全體業務骨幹奮發向上。
美國一家紡織廠激勵業務骨幹的方式也很獨特。這家工廠原來準備給女工買些價錢較貴的椅子放在工作台旁休息用。後來，老板想出了一個新花樣：規定如果有人超過了每小時的生產定額，則在一個月裏她將贏得椅子。獎勵椅子的方式也很別致：工廠老板將椅子拿到辦公室，請贏得椅子的女工進來坐在椅子上，然後，在大家的掌聲中，老板將她推回車間。
美國的一些公司，就是這樣以多種形式的表揚和豐富多采的慶祝活動，來激發業務骨幹的積極性和創造精神。
這兩家公司都能注重運用榮譽激勵的方式，進一步激發業務骨幹的工作熱情、創造性和革新精神，從而大大提高了工作的績效。榮譽激勵，這是根據人們希望得到社會或集體尊重的心理需要，對於那些為社會、為集體、為公司作出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，並將這種榮譽以特定的形式固定下來。
這既可以使榮譽獲得者經常以這種榮譽鞭策自己，又可以為其他人樹立學習的榜樣和奮鬥的目標。因而榮譽激勵具有巨大的社會感召力和影響力，能使公司具有凝聚力、向心力。
凡是有作為的公司管理者無不善於運用這種手段激發其下屬的工作熱情和鬥誌，為實現特定的目標而作出自己的貢獻。
業務骨幹工作勤懇賣力，使老板的公司蒸蒸日上；業務骨幹為你的事業作出了突出貢獻，那麼作為管理者，你千萬不要吝惜自己的腰包，要不失時機地給他們以金錢獎勵，大獎明獎，小獎暗獎，讓他們感覺到，自己的努力沒有白費，多付出一滴汗水就會多一分收獲。
獎勵可分明獎及暗獎。我國公司大多實行明獎，大家評獎，當眾評獎。
明獎的好處在於可樹立榜樣，激發大多數人的上進心。但它也有缺點，由於大家評獎，麵子上過不去，於是最後輪流得獎，獎金也成了“大鍋飯”了。
同時，由於當眾發獎容易產生嫉妒，為了平息嫉妒，得獎者就要按慣例請客，有時不但沒有多得，反而倒貼，最後使獎金失去了吸引力。
外國公司大多實行暗獎，管理者認為誰工作積極，就在工資袋裏加錢或另給“紅包”，然後發一張紙說明獎勵的理由。
暗獎對其他人不會產生刺激，但可以對受獎人產生刺激。
沒有受獎的人也不會嫉妒，因為誰也不知道誰得了獎勵，得了多少。
其實有時候管理者在每個人的工資袋裏都加了同樣的錢，可是每個人都認為隻有自己受了特殊的獎勵，結果下個月大家都很努力，爭取下個月的獎金。
鑒於明獎和暗獎各有優劣，所以不宜偏執一方，應兩者兼用，各取所長。
比較好的方法是大獎用明獎，小獎用暗獎。例如年終獎金、發明建議獎等用明獎方式。因為這不易輪流得獎，而且發明建議有據可查，無法吃“大鍋飯”。月獎、季獎等宜用暗獎，可以真真實實地發揮刺激作用。
當每個員工都想成為業務骨幹的時候，你的公司就不缺人才了，就能辦好公司。