管理者對於需要批評的一類人，出於改造和團結的目的，批評也得講求辦法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。
下麵介紹一些批評的方法：
（1）請教式批評
生活中有個例子。有一個人在一處禁捕的水庫內網魚。遠處走來一個警察，捕魚者心裏想這下可糟了。警察走近後，出乎意料不僅沒有大聲訓斥，反而和氣地說：“先生，您在此洗網，下遊的河水豈不被汙染了？”這情景令捕魚者十分感動，連忙誠懇地道歉而去。
同樣的道理，當異性下屬發覺他（她）的過分殷勤“傷害。”
了你後，他（她）也會受自責的。這個時候，你就沒有必要厲聲訓斥他（她），而應用溫和的方式作一個“冷處理”，這樣更好。
（2）安慰式批評
你應該多從下屬的角度考慮問題，真正體會下屬的用心。你會發現如果你站在他（她）的位置上，你也可能這樣做，隻不過不像他（她）那樣厲害罷了。
既然能意識到這一層，你就應該注意去保持下屬的心情，在給以批評的同時，也留些餘地，給對方一些安慰。
然而，你的安慰也應該有個限度，不能像漢武帝那樣，是“勸百而諷一”。你要明確你的態度是批評性的，絕不可以給異性下屬留下一種鼓勵、勸勉的印象。那樣同樣無助於問題的解決。
尤其是麵對這種過分獻殷勤的異性下屬，他們都以為天下的領導都喜好奉承，說幾句批評式的話隻是做做樣子而已。對這種下屬，方是你最“用心”的時候。
（3）暗示式批評
批評人本來就是一件令人不痛快的事，尤其是針對那些有“過分殷勤癖”的人。
有的秘書，對他（她）的異性領導十分體貼。本來領導正在集中精力、全身心地投入到一份重要文件的處理中，可秘書卻三番五次去幹擾。他（她）以為是好意，要麼問問是否用咖啡，要麼去打聽一番領導的工作進程，要麼去訴說幾句對領導工作精神或效率的奉承話。對於這種秘書，你可以告訴他（她）：“我看王秘書倒是很好！安安靜靜的。”
管理者用王秘書作榜樣。因為王秘書能夠理解領導，會安靜地做自己的工作，不打擾領導，不侵占領導的工作時間，隻在領導需要服務時才及時送去服務而已。
通過兩相對照，這些異性下屬自然會心領神會你對他（她）
的批評。既然你沒能過分暴露自己的不滿，又使下屬能保住麵子，維護了他（她）那點自尊，同時也令下屬認識到了自己的錯誤，能使他積極主動地改正錯誤。這可謂是種“一箭雙雕”的做法，你不妨試一試。
（4）模糊式批評
某單位為整頓勞動紀律，召開了員工大會，領導在會上說：
最近一段時間，我們公司的紀律總的來說是好的，但也有個別人表現較差，有的遲到早退，也有的在上班時間聊天……
這就是一個典型的模糊式批評。他用了不少模糊語言：“最近-段時間”、“總的”、“個別”、“有的”、“也有的”等等。這樣，既照顧了麵子，又指出了問題，他沒有指名，並且說話又具有某種彈性，通常這種說法比直接點名批評效果更好。