這些有趣的遊戲，使沃爾瑪員工和領導人員之間更加親切，使他們覺得情趣盎然，同時這還是一種最好的宣傳公司和促銷的手段。沃爾瑪文化是當初還在小鎮上發展時就逐漸形成的。當時小鎮上的生活相當乏味，沃爾瑪商店就推出戶外大拍賣，請來了樂團和馬戲團表演以吸引顧客來購物，這樣做不僅為產品起到促銷的作用，也豐富了小鎮人民的生活。公司成長之後，沃爾瑪仍然不忘鼓勵人們在店裏製造歡樂氣氛，共同為社區增添生活的樂趣、培養團隊意識。
沃爾瑪公司還專門搞了贈獎活動，公司將各種獎項的名稱寫在紙片上，然後從屋頂上往下拋撒，讓人們在下麵跳起來搶接，誰接著紙片獎品就歸誰。
有時候，沃爾瑪公司還放彩球助興，或者舉行“月光瘋狂大拍賣”——這樣的大拍賣從正式營業結束後，一直延續到午夜，期間每隔幾分鍾就有一單交易做成，也不失為促銷的一個好方法。
沃爾瑪公司還搞過手推車中獎遊戲，公司的每一輛購物手推車都有一個號碼。如果哪一輛手推車的號碼如此幸運被喊到，那麼這輛手推車裏所有的商品都能以優惠價購買。
甚至有時候，公司幹脆將盒式餅幹一次性送給遠道而來的顧客。
總之，隻要對銷售有利，能夠幫助烘托氣氛，沃爾瑪公司總是大膽嚐試。種種做法都讓顧客們感到新鮮有趣，越來越多的顧客到沃爾瑪商店來購物，就好像與沃爾瑪的員工一起玩遊戲一樣。
還有更多的例子。例如為了給慈善事業捐資，佐治亞州的錫達敦商店竟然專門舉行了一次吻豬比賽，他們在壇子上貼上經理的名字，捐款最多的壇子上貼有其名字的經理必須去吻一頭豬。這樣的例子除了沃爾瑪以外，是絕無僅有的。
在路易斯安那的新艾比利亞商店搞過一次聲勢浩大的拉拉隊活動，他們高呼口號，“貨物短缺怎麼辦？消滅它？消滅它？”，或者直呼“加州的柑橘，德州的仙人掌，凱瑪特必須小心？”等等，為自己的商店助威。
在佐治亞州的菲茨傑拉德商店，經理讓七位員工化妝成水果和蔬菜，乘著彩車參加了歐文縣的“甜土豆遊行”，經過裁判席時，這些“水果和蔬菜”大聲呼喊沃爾瑪公司口號，令裁判們忍俊不禁。結果獲得一等獎。
還有一次，也是為慈善事業捐款，密蘇裏州歐紮克商店的男經理，穿上粉紅色短裙，坐在平板卡車後麵，大大方方地在年輕人最多的星期五晚上，巡回於市政廣場，引來了不少人的注目。
沃爾瑪喧鬧的遊戲娛樂作為另一種獨特的沃爾瑪文化存在著、影響著。這讓所有人無論做什麼事，都好像在做遊戲一般，枯燥的工作隨之變得充滿了吸引力。帶動員工的熱情同樣會感染進入店中的顧客。快樂怎麼說也不是一件壞事，能帶給大家快樂的事，何樂而不為呢？
不拘一格的星期六周會
沃爾瑪公司通常會在星期五的早上召開商品會議，在星期六的早上召開例會，聽取一周以來工作的成果、各部門的進展與下周的計劃，專門收集來自各方的意見，商討解決問題的辦法。而在星期六的周會上我們又可以再次看見沃爾瑪獨特的企業文化。
像沃爾瑪公司這樣，在每個星期六的早晨，幾百個管理人員、經理和員工都在七點半聚集一塊，共同商討公司的業務，交流信息，傳授經驗，解決問題的情形並不多見。
沃爾瑪每周召開的會議，雖說各項事宜特別重要，但形式卻是輕鬆愉快的，許多重要的決策都是在輕鬆和娛樂的環境下做出的。
星期六的周會，在山姆的帶領下，大家有時做做健美操，有時唱唱歌，有時幹脆喊喊口號，反正怎樣高興就怎樣做，隻要能活躍氣氛，就可以隨心所欲地嚐試。
有必要時，公司也會邀請一些有特色的客人，來一起參加會議，助助興。
體育界人士和文娛界人士也會給沃爾瑪麵子，西德尼·蒙克裏夫，弗蘭·塔肯頓，都曾經參加過沃爾瑪的聚會。俄克拉何馬的鄉村歌手加思·布魯克斯也到沃爾瑪的星期六周會上給與會者帶去動聽的歌聲。
而管理人員有時甚至幹脆自己上陣，像山姆就和休格·雷·倫納德在會場裏展開過模擬拳擊賽。
這樣，許多嚴肅、重要的商業話題，就在隨心所欲、活躍的氣氛下，被輕鬆地研討、商榷，每一個人都興致勃勃，精神振作，常常還會期待著下一件有趣的事將會是什麼，會不會就在自己身上發生。
山姆認為，如果沒有那些娛樂和出人意料的事，他們不可能讓本頓威爾總部的大部分經理、員工每個星期六早晨笑容滿麵地去參加會議。會上如果隻有單調冗長的比較數據，一個接一個的關於業務問題的嚴肅講話，那麼隻會有人打瞌睡，氣氛也不可能活躍。不管山姆覺得該會議有多麼重要，大家都會覺得討厭，即使召開了也毫無益處。
早期的周六晨會，參加的管理人員隻有總公司的四五個人，到以後才逐漸增多。因為害怕泄露商業秘密，在很長的一段時期內，不允許外人參加周六晨會。