新保健產品開發的市場調研
“百花蜜”公司原是一家中藥材粗加工企業。由於公司在長期的經營過程中積累了一定的食療產品加工方麵的經驗，因此公司計劃開發一種以中藥製劑為主要原料的新型保健品。但是由於前幾年市場上湧現的大批保健品中，許多保健品都是魚目混珠，有的言過其實，而有的根本就沒有效果，嚴重挫傷了消費者購買保健品的積極性，損壞了這個行業的聲譽。同時，市場上現有的保健品又已經種類繁多，競爭十分激烈。所以，公司管理層認識到，公司計劃開發新型保健品將承受較大的風險。
但為了促進公司長期的發展，開發新型保健品又是必要的。為了減少開發新產品的風險，公司決定在技術部內成立專門的新產品研發小組，並實施一項新產品開發調研，以便最大限度地減少風險，提高成功率。
公司指定營銷部的陸副經理負責這項調研。公司要求陸副經理組織人員實施這項調研，並與新產品研發小組的有關人員緊密配合，充分協調，在新產品開發的各個不同階段都能保持開發與調研同步推進，確保新產品開發過程的順利推進。
在接受這項任務以後，陸副經理感到肩上的擔子很重，因為公司總經理在向他交代這項任務時說過，這次新產品開發能否成功，調研小組起碼有一半的責任或功勞。想到這裏，陸副經理愈加感到隻能成功不能失敗。他打算安排一個專門時間與產品開發組的技術人員進行一次討論，就新產品開發中需要開展的市場調研的任務和目標，以及實施的時間表，列出一份清單，並以此為基礎組織調研，配合研發小組順利完成任務。