係統論引發的經營創新經營是企業家最基本的領導職能，也是最能反映企業家領導績效的檢測手段。時代的進步為現代企業的經營提供了機遇，更增加了難度，這就要求企業家必須不斷地學習，不斷地創新，才能適應這個時代，才能帶活整個企業。在懶螞蟻企業家眼裏，現代企業經營的產、供、銷、人、財、物各個環節及企業經營的計劃、組織、指揮、協調、控製等活動都是相互聯係的，它們共同組成經營的統一整體。所以經營的核心在於對現實資源的有效整合，發揮整體效益最大化。於是，整合經營便順理成章地成為實現資源最優化配置的經營方式。整合經營以最低的成本，通過綜合、合並、一體化等方法或手段，藝術地把與經營相關的單位、部門以及一切分散的、零碎的相關內容在動態過程中創造性地組成一個有機整體，使經營的總體效益大於各個經營環節效益的總和，收到事半功倍的效果。整合經營是企業創新經營的一種重要模式。整合經營是實現資源最優化配置的經營方式，其核心是通過對現實資源的有效整合，發揮各種資源的整體作用，從而實現最大化效益。--〔美〕錢伯斯*本章核心理念
資源最優化是整合經營的核心問題，也是處理經營所有問題的出發點和歸宿，把握這一要點是取得效益最大化的關鍵。企業戰略是一個周密完整的有機係統。對創新管理而言，戰略的製訂非常重要，戰略的動態控製更是不可或缺。組織整合，就是圍繞企業的經營目標，以運營高效為原則，動態地調整組織結構，以適應市場變化的需要，促進企業的發展。企業發展的根本在於資本增值和擴張。要使資本在經營中快速升值，必須運用經營智慧，對現有資源和組織進行係統的整合。
一、經營新視野：整合贏得資源效益最大化。
經營的目的是追求整體效益最大化，而要贏得資源效益最大化，僅僅發揮各種資源本身的作用是很不夠的，還必須發揮各種資源有機組合形成的整體作用。
1.整合經營的內涵和基本特征。
所謂整合是指兩個或兩個以上的人、組織或經營機構，為了共同的目標，通過相同點或相異點的有效組合、重組直至融合、共生，使結果呈現既不會浪費又使現存共有資源良性組合的最優化狀態，即通過動態地綜合使其係統更加完整與和諧，從而達到發揮整體效益的目的。因此，整合的過程和結果是現代市場資源的充分發揮與合理配置。由此可見，整合經營即創造性地將經營方法中的兩個以上的方法綜合運用於整個企業係統，在動態地調整與完善中使企業係統中現有資源充分發揮其整體作用，達到資源最優化配置狀態。整合經營具有以下基本特征：①係統性。圍繞著完成目標的需要，把有關的單位、部門以及一切分散的、零碎的相關內容組成一個有機係統。把完成目標所必需的人、財、物各要素合理組織起來，加以充分利用，把產、供、銷各環節相互銜接，使之密切配合，形成統一的整體，獲得1+1>2的效果，最終以較少的勞動耗費取得最大的經濟效益。②動態性。經營活動處於動態過程之中，存在著多種不確定性，這種動態性和不確定性是永遠不會停止的，這就決定了整合經營是一個不斷地進行綜合、調整、合並，並使之係統化的過程。③藝術性。由於整合經營是一種動態過程的經營活動，這就導致了對每一具體經營對象的整合沒有一個惟一的完全有章可循的模式，特別是對那些非程序性的全新經營對象而言，則更是如此，從而造成了經營成效與經營技巧發揮和程度相關性很大。整合經營的最佳效果取決於對經營環節及經營方法的科學地綜合、合並及一體化的藝術性和技巧性，否則整合後的資源不但達不到1+1>2的效果，甚至會出現1+12的最優目標。係統方法是具有普遍意義的科學方法，懶螞蟻把這種方法在企業經營中發揮得淋漓盡致，創新出整合經營的方式。