通過購並成長
購並是通用資本事業部成長不可或缺的一部分。
20世紀90年代通用資本戰略性的購並活動使其轉變為涉足信息技術、工商谘詢和係統管理等多個領域的全球化公司。
自1994年以來它進行了多達12次的購並活動，耗資118億美元。這期間，曾有數百家公司在考慮之列，但終因無價值而被放棄。但是隨著資產價格的不斷上升，通用資本不再計劃像過去那樣大量地去購並。考慮到上述因素，溫特對依賴內部增長，特別是附加值服務更是刮目相看。
這種服務有兩個巨大的優點：它不需要花費太多的投資，卻會產生很高回報。以租賃業務為例，在通用資本管理下的火車、飛機和汽車有很多修理工作。通過從事這項業務，通用資本可以節省雇員的時間並可收取一大筆費用。並且維護好設備，它可以出租更長的時間，從而取得更好的收益。
通用資本的貸款業務服務也受到了青睞。例如：通用資本不僅會向一個高技術公司提供最新型的半導體設備融資，過若幹年後它會將此設備再購回，並修理好，再找一個技術含量低一些的用戶。
自20世紀90年代中期起，通用資本大舉進入保險領域。因此，通用已變成一個擁有460億美元資產的儲蓄機構，被韋爾奇稱之為客戶財富積累。這一業務直到1992年通用才開始參與，而這一業務的開創是通過對一些保險和養老金公司的購並來實現的，如First Colony Life of Lynchburg、Virginia、GNA、Harcourt General、AMEX-LT Care;Union Fidelity Life、和Union Pacific Life.
從1996年開始，通用資本利用其時橫掃保險界的合並浪潮斥資數十億美元用於購並。1996年，它用32億美元購買了三家人壽保險公司，其中以18億美元收購了人壽保險界的龍頭老大--FirstColony Life of Lynchburg、Virginia.
戰略的變化
通用資本事業部正在改變其內部戰略。隨著加裏·溫特已不能再讓錢生錢了的宣告，通用資本事業部決定在為其他公司經營計算機網絡的數百萬美元的交易上與IBM和EDS展開正麵競爭。到1996年10月，它已建立起價值50億美元的全球計算機外設業務。
1996年5月，它購入了價值20億美元的Ameridata Technologies公司，該公司銷售個人電腦（PC）。1996年7月，它又收購了一家正在快速增長的德國外設公司──ComuNet.這兩次購並使其技術管理服務事業部的規模翻了一番。它還創設了一家價值50美元的全球信息技術公司--Information Technology Solutions.這家公司擁有9000名雇員，在北美、拉美、歐洲以及亞太地區的13個國家開展業務，向當地的、所在國的、國際的工商界和政府提供完整的產品、服務以及金融支持。
[JD0001（1,1）26.28]
它也真正地在向國際化邁進。1990年，它的收入實質上沒有來自於美國和加拿大以外的。而到90年代後期，通用資本事業部已獲得8億美元的海外淨收入。1996年它的海外項目有：墨西哥最大的私有發電項目--SamalayucaⅡ的債務管理和參與股本投資；與上海電力係統組成合資企業以向上海閘北發電項目提供資金和管理，這是中國第一個長期的、無擔保的、商業融資的發電項目。另外，通用資本還在匈牙利參與某些通訊和機場私有化項目。