刺激效應。由於名牌產生的擴散、持續和放大效應，又會進一步刺激市場需求，特別是刺激消費者的攀比心理和炫耀心態，激起一個又一個消費熱潮。以上這幾個方麵的名牌效應能給企業帶來一連串的利益，因而名牌對任何企業都具有永久的吸引力，應當是企業追求的一個至高的目標。
（3）名牌是一種重要的知識產權，是一筆巨大的無形資產
從表麵上看，名牌隻是一種標識、一種符號，其實它是一種實實在在的巨大資產。這是因為，名牌是高度創造性勞動的結晶，在經濟活動中具有多重使用價值，屬於知識產權的範疇，同其他可以有償轉讓的產權一樣，能夠在價值形式上予以量化。
據有關機構1991年的評估，萬寶路商標的價值達310億美元，相當於其年營業額的2倍；可口可樂的價值是244億美元，約為該公司年營業額的3倍；美國百威啤酒的商標價值96億美元，比其年營業額高40億美元；百事可樂的商標價值為96億美元，而其年營業額隻有55億美元；雀巢速溶咖啡的牌子值85億美元，比其年營業額大約高了1倍。名牌的價值如此之高，以致美國福特汽車公司在1990年竟以35億美元的價格，購買了總資產隻有5億美元的美洲豹汽車公司，其目的是借美洲豹作為高檔名車的牌子，為福特公司擴大市場效力。
這個事例說明，有些馳名商標的價值遠遠超過了其公司有形資產的價值。
名牌具有如此高昂的市場價格，這一事實說明，企業應該像重視固定資產投資那樣高度重視名牌產品開發的投資，要把創名牌作為企業的百年大計來對待，用今天的高投入換取明天和將來的更高、更持久的產出。
二、名牌產品的開發戰略
名牌並非與生俱來。任何一種名牌產品的成功，都需要經曆一個長期的、艱苦的奮鬥過程，都需要經曆企業中一代人甚至幾代人的共同努力，才能完成。
因此，創名牌就意味著企業必須付出辛勤的勞動、超人的努力，必須具備堅韌不拔、鍥而不舍、百折不撓的奮鬥精神。否則，名牌將永遠與你無緣。
企業的品牌戰略就是創造出馳名名牌的產品。
名牌產品是指那些能夠滿足消費者的某種需求，質量超群、技術先進、服務優異、商標馳名，令消費者稱心如意的商品。它具有多方麵的特征，是多種優勢的集合。與此相對應，企業要想創名牌，就必須作出多方麵的努力。
1、品牌戰略的基礎：滿足消費需求
滿足消費者的需求，這是名牌產品的首要特征。
一種商品之所以能夠成為名牌產品，首先是因為它能夠滿足消費者的某種需求，這是名牌產品成功的基礎和前提條件。
企業要想開發名牌產品，首先必須全力以赴地進行市場的調查、研究與預測工作，廣泛、深入、全麵地了解、分析、把握消費者的需求，包括消費者的現實需求和潛在需求。在此基礎上，選擇目標市場，並準確地進行市場定位，才有可能開發出令消費者稱心如意的名牌產品。
也就是說，名牌並非是由生產者單方麵製造出來的，消費者擁有選擇商品的最終權利。一種商品，隻有當它在消費者中創出了名，得到了眾多消費者的喜愛和認同，才能成為名牌。世界上所有的名牌產品，都是由生產者和消費者共同創造出來的，其成功的秘訣說到底是因為它能夠滿足消費者的需求。
因此，企業要想創名牌，首先就要了解市場，分析市場，研究市場，為企業尋找市場。這是創名牌的第一步。
（1）分析消費需求，尋找目標市場
消費者的需求是多方麵的，有物質上的需求，有精神上的需求，有生理上的需求，有心理上的需求，有現實的需求，有潛在的需求。由於消費者的社會地位、經濟收入、個人愛好的不同，形成了不同的消費特點。同時，隨著社會經濟的發展、科學技術的進步、人們生活水平的提高，消費者的需求總是處於不斷的變化之中。這為企業分析市場、了解消費者的需求帶來了難度，同時也為企業開發名牌產品提供了無限廣闊的空間。
選準目標市場後，企業就可以全力以赴，開發出滿足目標市場需求的產品，然後通過多種現代化的傳播手段，在廣大消費者中樹立起產品形象，再經過多年艱苦的努力，使之成為名牌產品。
（2）名牌產品的市場定位
企業一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行市場定位。這是企業創名牌戰略中的一個重要組成部分。它關係到企業及其產品如何與眾不同，如何與競爭對手相區別，如何更好地吸引消費者。