奔馳牌汽車的價格高於普通汽車價格的兩倍，但仍供不應求，羅爾斯·羅伊斯車又高於奔馳車若幹倍，但仍全球暢銷，並未因其價格高而被消費者拒之門外。
名牌商品實行高價戰略，因而可以使企業的成本得到補償，效益得到保障；另一方麵還可以滿足一些消費者以擁有名牌產品而顯示其身份或社會地位的心理。對於那些在市場上享有聲望、具有信譽的產品，消費者往往存在著一種價高質必優的心理，他們往往認為價格的高低是商品質量的最直觀的反映，特別是在識別名優產品時，他們的這種心理意識尤為強烈。因此，高價與質量超群、功能獨特的名牌產品相結合，往往更容易突出產品的特色，增強產品的吸引力，擴大產品銷售，提高了名牌聲譽。
但是，這僅僅是問題的一個方麵，名牌產品定價時還必須考慮市場供求狀況和價值規律的要求，以及消費者的接受程度等。否則，如果價格不適當地高於商品價值，最終會影響企業的長遠利益。
（2）名牌定價的誤區
價格是消費者是否願意接受某種商品的重要前提。除了少數確實腰纏萬貫者不計較高低之外，大多數消費者都是工薪階層，他們不但要考慮商品的質與名，同時還會慎重地考慮其價格的接受能力。
但是有些企業卻存在著這樣一種觀點，以為名牌產品就是價格昂貴的高檔產品，隻有高檔高價，才能顯示名牌的價值，才能體現消費者的尊貴。他們隻注重追求高檔商品的開發，在給產品定價時，故意脫離實際地抬高身價，企圖以高價效應來創造名牌。一套名牌西裝標價上萬元，一隻名牌手表標價數千元，甚至一支小小的名牌唇膏居然也報價近萬元。諸如此類，令人目眩。豈不知，對於高高在上、可望不可及的價格，消費者隻有望洋興歎，敬而遠之，甚至有時還會產生逆反心理，認為這是在拔出牛刀宰顧客，哪裏是在賣商品？如此高價，不但難以引起廣大消費者的認同，反而還會影響企業的形象，引起公眾的不滿。
（3）名牌的檔次
名牌應當是精品，但名牌不等於高檔高價商品。企業要想使自己的產品成為名牌，沒有必要把目光專注於此。
麥當勞的漢堡包是大眾化的快餐食品，並非高檔高價商品，但它以自己的優質成為世界名牌。光是麥當勞這塊牌子就注冊30億美元。
日本鬆下電器，世界公認的名牌，該企業對產品的價格定位是：我們的產品要像自來水那麼便宜，讓每個人都能享受得到。
號稱車到山前必有路，有路必有豐田車的日本豐田汽車公司，能夠打敗美國的三大汽車公司，取得在美國市場的勝利，靠的不是高檔高價，而是優質適價，其售價比當時市場上的美國車至少便宜1/3.
事實證明，質量是名牌的支柱，眾多層次的消費者是名牌根植的沃土，市場占有率是名牌的真正效應。
為此，名牌產品製定價格時，必須考慮多方麵因素。除了考慮產品的成本及企業盈利之外，還必須考慮消費者的接受能力，必須考慮競爭，考慮市場占有率，考慮企業的長遠利益。企業應當形成多種檔次的名牌，製定不同的價格，以便占領更大的市場，得到更多消費者的認同，這才是產品成名的堅實基礎。
（4）名牌的中檔中價戰略
名牌產品的中檔中價戰略，是指中檔產品的平價戰略，企業在定價時應考慮社會生產成本、正常利潤和稅金等因素，使價格戰略符合實際。像麥當勞、可口可樂、牛仔褲等名牌，都是在這種價格戰略的引導下走向成功的。
實施這種價格戰略，一方麵保證了企業的正常利潤，另一方麵有利於企業擴大市場，參與競爭，吸引不同層次、不同收入水平的消費者購買本企業產品，通過擴大銷售額來提高產品的知名度和市場占有率，樹立良好的企業形象，成為名副其實的名牌產品。
其他還有名牌的滲透定價戰略，名牌的差別定價戰略等。總之，不論實行何種價格戰略，企業都必須保證產品的質量。
同時，製定價格戰略必須著眼於企業的長遠利益，著眼於企業的形象和名牌產品在消費者心目中的地位。
三、品牌戰略的支持係統
名牌產品有傳統名牌與現代名牌之分。傳統的名牌產品往往使用企業長期以來形成的特殊工藝、特殊技術等，而現代的名牌產品大多數是以高科技為後盾，並有馳名的商標和絕佳的信譽和名聲。因而一個產品品牌的形成應該在技術、商標及產品的命名、揚名與護名方麵有其支撐係統。
1、創造和駕馭領先於時代的技術
在現代社會，科學技術是第一生產力。沒有先進的技術，就難以製造出高水準的產品，就難以在眾多的同類產品中名聲顯赫，就難以在市場競爭中取勝。
因此，在當今這個時代，企業要創出名牌，必須在科技方麵占據領先地位。這是一項費時、費力的工作，又是一項必須做好的工作。否則，創品牌隻能是一種幻想。