1.合理的組織架構是落實的基礎
有這樣一個故事：
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人來分粥。
強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個像“輪流分粥，分者後取”那樣合理的規則，讓每個成員按照規則自我管理。
責任、權力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，組織就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權力，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，成員積極性就會下降，消極怠工。隻有管理者把“責、權、利”的平台搭建好，組織成員才能各司其職。
一個組織，特別是走向管理規範化的組織，應通過組織架構設計和工作分析的方式來解決職責問題。這樣，就能對各崗位職責做出明確、科學、準確的界定。但是，進行組織架構設計和工作分析也不能完全解決所有的問題，對此，合理的組織架構需要明確以下幾點：
1.組織架構設計要科學合理
組織應該十分關注規範化管理，要進行科學的組織架構設計、工作分析和崗位描述。如果組織架構設計和工作分析不合理，那麼得出的管理規範必然是行不通的，其結果可能導致更多問題的發生。
2.組織架構設計和工作分析應適時而變
隨著組織的變化和發展，崗位職責也會不斷發生變化。所以組織架構設計也應適時而變。
一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在的大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。這就是工作分析沒有適時調整的一個典型故事。
3.避免形式主義
組織架構設計和工作分析由於要求科學、合理和完整等各種特性，必然需要處理相當多的具體問題。隻有組織架構設計的輪廓，而不考慮具體問題，是沒有多少效果的。
4.要盡量克服歸罪於外的心理
解決職責管理過程的問題，不僅僅是組織的事情，還是各部門負責人的共同職責，需要各部門負責人勇於承擔對成員和部門進行管理的職責，防止衝突和矛盾的發生。
2.打造落實型組織的五個方麵
落實能力是組織的核心競爭能力。一個組織在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個組織有了戰略以後，是落實決定成敗。戰略可以模仿，而落實能力不可以複製。比方說你能做出“漢堡包”，但是你不能做出“麥當勞”。
《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，技術領先、服務增值和高效落實這三個方麵，至少在落實方麵表現突出，足見落實是企業成功的法寶。建設落實型組織需要從以下五個方麵做起：
1.堅強有力的領導
堅強有力的領導是提高落實能力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者的落實決定組織的落實能力。
一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的曆史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳誌、王石、比爾·蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，隻有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造高效落實的團隊，要從挑選高效落實的領導者開始。
對領導者而言，落實能力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的綜合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種“設定目標，堅定不移”的態度，一種雷厲風行，快速行動的管理風格，一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
2.打造素質優良的團隊