1.第一次就把事情落實到位
在落實過程中，最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。
生活中這樣的事情俯拾即是。比如：剛才往垃圾桶裏扔一個棉簽，想少走兩步道，結果沒有命中，隻好彎腰撿起來再扔，費了第二遍事。
生活中，忙中出錯是常有的事兒。每個人一生當中都會犯很多這樣的錯誤，有的是不起眼的小錯誤，有的是傷筋動骨的大錯誤，無論大小錯誤，都要為之付出代價。
第一次就把事情做對、做好、做到位，是一個觀念，也是一個良好的習慣。它會節省我們很多的人力、物力、財力，使我們少走很多不必要的彎路。在落實工作時，我們第一次哪怕多花點時間、多用些精力，力求把事情做到符合要求，一定要堅決避免一切無謂的重頭再來！
要提高落實的效率，最重要的一條方法就是“第一次就把事情做對”。
據說當年飛人邁克爾·喬丹來中國訪問中國籃球隊時，曾有中國籃球官員問邁克爾·喬丹：“您認為我們的球員怎麼樣？”喬丹回答：“你們擁有非常優秀的球員，但他們都隻會打籃球，不懂得打籃球的哲學。”
同理，工作也有工作的哲學。第一次就把事情做對，不是一個簡單量化的工作標準，而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。
第一次把事情做對代價最小，收效最大。通過第一次把事情做對，人們可以達到組織管理的最高境界：建立預防體係，實現無火可救。
第一次就把事情做對，是一個人做人做事的哲學，是一個人實現事業成功和人生幸福的第一法則。第一次把事情做對，是關係到一個國家、一個民族興衰成敗的關鍵法則。
第一次把事情做對，來源於“世界質量先生”科羅斯的“零缺陷”管理，但是它已經遠遠超越了“零缺陷”管理的界限，它適合於地球上任何一個國家、民族、組織和個人，它屬於全人類。
有這樣一個故事：
一次工程施工中，一位師傅需要一把扳手。他叫身邊的小徒弟：“去，拿一把扳手。”小徒弟飛奔而去。師傅等啊等，過了許久，小徒弟才氣喘籲籲地跑回來，拿回一把巨大的扳手說：“扳手拿來了，真是不好找！”
可師傅發現這並不是他需要的扳手，他生氣地說：“誰讓你拿這麼大的扳手呀！”小徒弟沒有說話，但是顯得很委屈。這時師傅才發現，自己叫徒弟拿扳手的時候，並沒有告訴徒弟自己需要多大的扳手，也沒有告訴徒弟到哪裏去找這樣的扳手。第二次，師傅明確地告訴徒弟，到某間庫房的某個位置，拿一個多大尺碼的扳手。這次，沒過多久，小徒弟就拿著他想要的扳手回來了。
在工作中，每個員工第一次就把事情做對，是提高落實效率的第一步。
到中國一汽大眾的現代化車間參觀過的人，都會在感歎那裏汽車流水線現代化的同時，發現在車間的醒目位置上，有一排巨幅廣告“第一次就把事情做對”。
初看之下，眾皆嘩然。怎麼這麼“現代”的車間裏，竟然會有這麼“不客觀”的廣告？這樣的廣告，不禁讓我們思考：第一次就把事情做對，可能性到底多大？
靜下心來想一想，不禁為一汽大眾的廣告所折服：
要把事情做對，需要多少次？是四次，還是三次？最好是幾次呢？當然是——一次！
第一次就把事情做對，是對員工的期待，他時時刻刻提醒員工們，要盡最大的可能，在接手每一件事情時，抱著“一次就做對”的信念。
第一次就把事情做對，是對“質量”品質的要求，隻有“第一次就做對”，才能盡可能減少廢品，保證質量。
第一次就把事情做對，需要員工有紮實的職業技能基礎，需要員工對“第一次”從事的工作有充分的準備。