實幹就是能力，落實就是水平。
開會+不落實=0。
布置工作+不落實=0。
落實是成功之基，空談是失敗之石。
發展的快慢取決於落實的成效，工作的差距實質上是落實的差距。
落實，是成事的基礎，追趕的前提，跨越的關鍵。
抓一件像一件，幹一事成一事；要麼不幹，幹就幹好。
抓落實不是一陣風。抓一陣，歇一陣，緊一陣，鬆一陣，是很難創一流的。
一個決定、決策製定以後，如果不發動群眾、組織力量一步步實施，是不會變成現實的。
如果上上下下都能事事講落實，層層抓落實，那些不負責任、推諉扯皮、脫離實際、脫離群眾、搞假大空、擺花架子等官僚主義和形式主義的惡習就難以存在下去。
抓落實，既是工作方法，也是工作要求；既是工作內容，也是素質要素。
重用一張巧舌如簧的嘴巴，就會有一百隻高談闊論的喇叭；重用一雙勤勉有力的手臂，就會有一百雙手臂把手中的工作牢牢抓實。
不要無視實幹者，他們的語言總是寫在堅實的腳印裏。不要佩服清談者，他們高明的見解不能解決任何實際問題。不要同情牢騷者，他們在自我欲望永不滿足的情結中傳染渙散的病毒。
落實需要開會，但開會絕不等於落實。開會隻是落實的中介，卻常常被誤解為落實本身。於是，許多工作部署於會議，也終結於會議。
落實，是曆史前進的輪，是社會運轉的鏈……沒有落實，再好的決策隻能在文件裏沉睡；沒有落實，再美的憧憬隻能在藍圖裏歎息；沒有落實，再切近的目標隻能可望不可及；沒有落實，再簡單的問題隻能令人卻步。
願不願抓落實，能不能抓落實，歸根到底反映一個領導幹部的政治素質，反映一個人的世界觀、價值觀和名利觀、權力觀。
抓落實，必須有本事，不但要想抓，還要會抓。抓落實是一門學問，光有熱情是不夠的，還要有相應的能力。
任何團體和個人，一旦作風漂浮，熱衷於做表麵文章，終將一事無成，我們決不能因作風問題自己給自己下絆子。
抓落實不能隨心所欲，眉毛胡子一起抓，必須采取具體措施，有計劃，有步驟，有衡量標準，有量化指標。
在抓落實問題上，要力戒形式主義和官僚主義，那種局限於以會議落實會議，以文件落實文件，或外加一些華而不實的東西，必然讓抓落實在口號聲中跑空。
在抓落實上下功夫，在抓落實上作表率，在抓落實中創實績。
抓落實要以解決的問題多少，取得的實際成績如何為標準。
抓落實必須將全年的工作指標分解，將其細化到每一季、每一月、每一日，並督促落實。否則，再好的計劃、目標也隻是一紙空文，一句空話。
為政之道，貴在實幹。
一個地方、一個單位，不論是一項事關全局的工作，還是一件很具體的事情，要想做成，要想幹好，關鍵在落實。
對領導幹部來講，光有思想不行，還要有思路；光有思路不行，還要有舉措；光說不做不行，做不成也不行；光成功而質量不高也不行；光知道自己做而不能把大家的力量發揮出來也不行。
滿足於發個文件、開個會議、打個電話，不是真想抓落實的體現，而是一種應付。滿足於小富、小勝，感覺良好，對競爭熟視無睹，對差距無動於衷，對落後麻木不仁，不但不能崛起，而且會被先進拋得更遠，被時代拋得更遠。
越是困難多、任務重，越能鍛煉一個人的意誌，培養一個人的能力。解決一個複雜問題，其價值意義及對自身的提高，是難以想象的。能有機會處理複雜矛盾，是組織的信任，也是自己的幸運。