阮微看完了新一期的報題，在上麵確認完通過和淘汰部分後，便讓鍾亦美把活兒總體歸攏一下，再分給大家去執行。她特意交代說：“這一期有兩個軟廣來自同一家客戶，你分給不同的編輯去執行。”
之所以這樣安排，是因為軟廣是編輯工作裏最讓人頭疼的類型，阮微的本意是希望工作量均衡。
說起軟廣的難度，其實不在於內容本身，而是它的背景——投放的客戶。
客戶往往超有“上帝”意識，既然花了錢，就喜歡對工作過程行使指手畫腳的權利，幹涉得厲害。偏偏這些“上帝”又大多屬於盲目自信派，自身並沒有什麼方向感，於是就抱著摸著石頭過河的心態，總想走一步看一步的效果，遇上不合適的再改——唯獨苦了執行的編輯。
所以如果碰到難纏的客戶，往往一個軟廣下來，執行者就會被折騰個半死；這倒不說，關鍵是，軟廣給編輯的發揮餘地和操作空間都很小，對於客戶的指示要迎合到什麼程度，哪一些又是可以合理拒絕的，都屬於彈性學問，均靠個人掌控。
深了淺了，影響的要麼是選題質量，要麼就是“上帝”與公司之間的感情。
因而軟廣考驗的絕不僅僅是編輯的業務能力，而是集業務、交際和應變於一身的綜合素質。再碰上一些複雜的情況——比如郝多多眼下的，那就是跟奧利奧中間的那層奶油差不多，兩頭受迫。
先說這兩份軟廣的客戶：老編輯們都避之不及、整個集團都出了名的，“上帝”中的“上帝”。
這是個廣告代理商，一家叫“阿曼”的本土公司，旗下代理不少護膚品牌的廣告宣傳。負責針對媒體的公關經理姓劉，性格強悍又極其挑剔。因為這位劉經理是屬於嚴於待人、寬於律己型的，自己負責的環節（提供資料等）總是習慣性地怠慢和拖延，借著“阿曼”的諧音，大家背地裏統統給予她昵稱“劉阿慢”。
“阿曼”行事可惡，可人家有錢，不僅在《佳人》上投下廣告，而且一投就是兩種不同品牌的護膚品（雅麗和頓爾），財大氣粗得很。
其中，頓爾的針對群體是熟齡女性，這個在讀者群收入和喜好上都與《佳人》的定位是一致的，因此倒還相對好操作；最難執行的是雅麗，它的主族群是23歲左右的年輕女性，與《佳人》的讀者重合度很小。基礎不一，難免就有諸多方麵的格格不入。
除了卞琳和郝多多之外，其他的編輯過去在總部《服·妝》，都久聞“阿曼”大名，抵觸得很。鍾亦美就有意把軟廣讓兩人操作。她把兩人叫到跟前，本著形式上的公平原則，讓她們自己選擇。
郝多多哪裏會做這些分辨，而在她做流程的幾個月裏，卞琳在廣州做了不少軟廣，自是看得出個中區別。一番審時度勢，卞琳把“頓爾”挑走之後，多多便樂嗬嗬地接受了“雅麗”。
剛開始執行，多多便感覺到了痛苦。這種痛苦是雙重的，一方麵來自“劉阿慢”長期一貫的瞎指派；另一方麵則來自於自己的主編阮微。
阮微是集團裏出了名的完美主義者，認定“雅麗”類品牌會影響整本雜誌的定位，因此從心底裏對此持抵觸態度，偏偏廣告是老大，內容做得再好說到底也是為廣告做最終鋪墊，公司哪有把到嘴的骨頭吐出去的道理。
阮微對此也無可奈何，隻好牢牢盯緊每期的相關編輯，要讓“雅麗”的選題緊隨雜誌定位。
而劉阿慢也有她自己的堅持，品牌的風格在她這裏既然是業已形成的，那麼在她的要求裏，就隻能有同一種風格的“雅麗”。至於雜誌自身的定位，那就不在她的考慮範圍了。
這是剛開完客戶碰頭會之後，郝多多琢磨出的問題。她發現兩者間是風馬牛的關係，怎樣把它們最終扯到一起，郝多多深感頭疼，Eric給多多出了個主意，說過去阿曼在往《服·妝》投廣告時，也有過風格不一的情況。他讓多多不妨向有過類似遭遇的宋佳取一取經。
這宋佳在《服·妝》時是“阿曼”一貫的執行者，久憋著一肚子怨氣，又出於把爛攤子扔出去之後的同情，倒也樂意半分享半發泄。