傑夫
裏諾草坪和景觀公司首席執行官
我要給你們講講我在景觀行業的簡要經曆。大約10 年前，我懵懵懂懂闖進這一行業。人們問我，高中畢業時，我是否想到要進入這一行業。我的回答是否定的。我甚至根本沒有想過任何與景觀有關的事情。我進入這個行業純屬偶然。恰巧在我辭職的時候，我的一位經營一家景觀公司的朋友正好需要一位總經理。我接受了這份工作。4 個月後，這家公司的一位合夥人想賣掉他在公司的股份，我買了他的股份，於是就成為這家景觀公司的合夥人。我曾經在景觀行業和不動產行業擁有過各種各樣的合夥人。
需要明確一點，我不會主動要求合夥人離開。3 年後，當我的企業並入我今天所在的企業時，我買了一個合夥人的股份，這個合夥人也就不再是我的合夥人了。通過並購，我又有了一個新的合夥人。於是，我又作為合夥人運作了4年。到2000 年，我又購買了那個新合夥人的股份，現在，我是企業唯一的業主。在此期間，我還作為合夥人運作了幾個不動產生意。
在最近一次合夥項目中，我的前任合夥人與我合夥經營了19年。我漸漸發現他對我們的企業失去了熱情。一天，我醒悟過來，認識到不是我走就是他走。最重要的是，他所做的工作正是我真正想做的。我知道我能成功運營這家企業，因為我已成功運營了8年之久。我想要成為參與社會活動和向公眾宣傳我們公司的那個人。
於是，我們在會議室坐下來談判，我把計劃提交給了董事會。我說要麼我們還是朋友，要麼我就走。一個半小時以後，他同意了我的計劃。他決定退出。
在我10年前進入這一行業時，我沒有資金。我購買股權的款項都是用我所得到的利潤來支付的。這樣，我隻能依靠合夥人的個人財務情況來支撐企業。
因此，當我購買最近這位合夥人的股份時，我感到很為難。所有的東西我都不得不借用，我的個人賬戶的財務狀況遠不如我倆聯名賬戶的財務狀況那麼好。
對於我來說最重要的事情是我在購買合夥人的股份而使他退出公司時，我也調整了公司的結構，賣掉了我的建築分部。我迅速完成了與購買我們建築分部的那個人的法律手續。合同中有些條款對他是有利的，同時，我還試圖獲得SBA貸款，我要借錢來作為啟動資金，經常與我的律師溝通，以防陷入訴訟糾紛。
我最終把錢付給了他，把企業買了下來。
當時是一月份，我腦子裏想著三項主要的債務。我不得不從SBA得到貸款以支付我的前任合夥人，我還要付錢給“賣了”我的建築分部的那個人，我還得為啟動公司的運營投入資金。