托馬斯
達拉斯藍色海豚公司首席執行官
我在靠近密蘇裏的泰晤士海濱長大。在我的家鄉，泰晤士海濱和芬頓出現的疾病和環境災難對我產生了深遠影響。我決定要為這個世界帶來些變化，盡我所能為我們的後代保護這個星球的環境資源。
在達拉斯的莎士比亞紀念節，我注意到有許多可回收商品或資源在每晚表演後被當作垃圾丟棄。我向組織者提議，請求他們開展回收工作。他們同意了。我很快發現回收工作不是那麼容易做。我驚訝地發現，大多數時候，那些本可以回收的東西還是被填埋，或者進入耗能的焚化爐。運輸回收物品耗資巨大。由於對於使用原材料生產的產品的補貼，人們確實對於建立回收品市場缺乏動力。
這使我深刻認識到，開展回收工作的最好方法是，我們要購買用回收材料生產的物品。我辦了一家名為藍色海豚公司的企業，這家公司賣由回收材料或者部分有回收材料生產的產品。盡管我熱衷於我所做的事情，但公司從一開始就不容樂觀。
我們與Staples和Office Depot 這樣的辦公用品巨鱷展開競爭，我們要在各個方麵與它們較量，我們總是在打折銷售。令人感到沮喪的是，作為一家小企業，我們沒有定價權。我們通過向公眾傳遞環保信息來與其他企業競爭，我們的訴求是：“與其購買那些便宜的產品（然後再為淨化水和空氣，以及損耗的資源納稅），還不如購買更低汙染的產品，從而擁有一個可持續的星球。”然而這一理念卻很難為大眾所接受。
可笑的是，人們會為了供孩子上大學，為了他們未來能有更好的生活而存錢。但是，他們卻不關心孩子們將呼吸怎樣的空氣，飲用什麼樣的水，吃怎樣的食物，他們居住的星球將會怎樣？他們為什麼不願為這些投資呢？
我們想要改變人們的想法是相當困難的。就是偶爾改變都是幾乎不可能的。我們的做法幾乎沒有效果，我對於改變人們想法的嚐試感到沮喪。然而，我很少表現出這種沮喪情緒，因為我熱衷於領導一支非常有獻身精神的團隊，他們相信我為之獻身的事業。如果我表現出沮喪，他們也會沮喪。
我們試圖盈利，為此而奮鬥。有些時候，我感覺到自己不知道還能撐多久。我們在市場上競爭，這個市場注重的是價格，銷售價值，而不是可持續發展，環境保護或是什麼社會價值。
妻子離開了我。2002年7 月19 日，我回到家時，它已經空空如也，我的妻子離開了。她曾是我事業的一部分。她的評價是：“你與你的事業結了婚，你除了想要事業成功之外，看不到其他任何東西。”
我驚呆了。她說我隻是害怕，因為我們總是處在生死的邊緣，她不想成為災難的一部分。她應對這件事的辦法就是離開。她的離去將我扔到漩渦中達6個月之久。
然而，我還是挺過來了。我對我所做的事情有信心，我必須堅持下去。我曾信任她，讓她做財務報表，現在我不得不找其他人來代替她。我用高薪聘用一位曾在財富500強企業工作的人。她有很高的專業素質。我考察了她的技能，以及她對於財務報表的敏銳，我意識到這個人正是可以幫助我發展企業的人。我給她的工資幾乎和我相當。但是這一工資還是比她在那家財富500強企業要少得多。由於那家企業的CE O 將企業搞破產了，她因此而失去了工作。她是被解雇的900名員工中的一員。她與我們簽訂的雇用合同隻有18個月。她不能一直在一家隨時掙紮在死亡線上的企業工作，她認為她在我這裏沒什麼發展空間。