另一名股東與計劃員的約談也並不順利。股東開始也在想方設法爭取“和平”解決。於是，他天天晚上去計劃員家中串門。他心想，我坐在你家裏，員工進來了，看到老板在場，誰還敢上桌參賭？可是，計劃員很快便看透了股東這一“陰謀”。為了自己的“生意”不受影響，三天之後，計劃員就主動向股東提起了這個話題，雙方很快就撕破了臉皮，商談變成了公開的衝突。當股東提出要求，希望計劃員不要再繼續開賭場的時候，計劃員因為自己每天有幾百元的收入，在利益麵前，豈肯輕易收場？雙方話不投機，計劃員聲稱自己並沒有賣給誰，下班之後的事，誰也管不著。各人自掃門前雪，用不著別人多管閑事。他說完這些便主動送客。股東憤怒了，擲地有聲地告訴他：“你的生意影響到我的生意了。如果還要這樣下去，那你不用在我那裏做工了，直接回家經營你自己的生意吧！”
公司的宣傳教育和緊急措施出台之後，雖然起到了一些震懾作用，許多膽小的員工被鎮住了，不再去參賭約賭了。但賭博這玩意兒如同吸毒一樣，一旦染上了癮，旁人無論怎麼宣傳它的巨大危害，親人無論怎麼苦口婆心地加以勸說，甚至當事人自己也明明白白地知道其中的利害，但最終也還是經不起桌麵上這種“短、平、快”遊戲的誘惑。想要他們主動地“戒”了，寄希望於當事人自覺自律，那隻能是一種美好的願望。
計劃員與股東的商談陷入僵局之後，絲毫沒有半分收斂，反而變本加厲起來，幹脆在上班的公開場合也當麵約請、電話約請員工去參賭。部分輸多了、輸急了的員工對公司的高壓政策置若罔聞，下班之後還是偷偷摸摸地隱秘參賭。
怎麼辦？這樣下去，我們前期所做的工作豈不是前功盡棄？如果不刹住這股歪風，今後誰還會聽從公司的政令，公司正常的生產、生活秩序如何得到保障？
近治之策，必須殺雞儆猴！我想到駐片民警和工業區治安隊長，準備向他們求援。我此時的真實想法是：我管不了你，但政府能管你，我沒有執法權，但政府有執法權，何不借助外力來清理門戶？公司已經明確公示了相關政策，明令禁止賭博行為，各級主管也好說歹說，私下做了大量的勸解工作，但這部分頑固不化的員工卻仍然鬼迷心竅，屢教不改，已經到了不可救藥的程度。我在想，是你們把我逼到隻能“公事公辦”的地步了，那我就隻能請“公家人”來公辦了！
我找到駐片民警和治安隊長，希望得到他們的支持，希望他們幫助我們盡快刹住這股賭博之風。我向他們提出請求：“當參賭人數在10人以下時，你們出麵抓一次。抓到後，隻要拘留3天以上，我們就可以用違法的理由開除這些人而不用給予任何補償，通過這個事件來威懾和警醒其他員工。”
駐片民警和治安隊長不解地問我：“那為什麼隻抓10人以下呢？”
我實事求是地告訴他們：“如果參賭人數太多時千萬不要抓，一則我們隻希望打擊少數，教育挽救大多數員工。你抓得太多了，大家就有一種法不責眾的心理，有一種同羞同恥的心理。人人都‘犯法’，大家彼此彼此，當事人就沒有羞愧感了，就沒有人感覺這是‘醜事’了。二則你抓到了太多人，打擊麵太大了，我們也不好收場，我總不能將他們全部都開除了吧。”
駐片民警又問：“拘留3天以上，你們就可以開除員工而不用補償？勞動法有這樣的規定？”
我笑著告訴他：“這是公司的內部規定，作為管理製度在勞動部門備案過的，並不違法。這一製度的原文條款是：‘本公司無條件解雇，並且不給予任何經濟補償的對象包括觸犯國家刑律，被判刑、拘役、受到刑事處分的員工。’你拘留他幾天，就符合這一條款了。”
駐片民警和工業區治安隊找準了一個機會，在我提出要求一個星期之後的一個深夜聯合行動，瞅準賭場的參賭人員漸漸散場，賭場內的賭客所剩無幾的最佳時機，一舉抓獲了還在桌麵上堅持奮戰的6名公司員工。他們及時通知公司人力資源經理前去派出所證實這些員工的身份，然後告知：將對抓獲的這些人執行拘留。