十一、顛倒黑白法
海南有一家餐館白天從不開門，隻有當夜幕降臨之後才敢開門營業。沒想到，生意卻十分興隆，客人往來不斷。令同行又好氣又好笑。原來這家餐館的老板詳細分析了晚上的市場需求，他發現下晚班的職員、晚上收店的老板、過夜生活玩累了、玩餓了的人們，往往會去尋找一個地方休閑一下，於是才做出這樣的決策。
十二、煽情奪人法
一位廣州商人在菲律賓發現了一種名為“偕老同穴”的雌雄蝦產品，僅1美元，運回國盒裝賣到38元人民幣，仍供不應求。因為該商人從消費者的需求出發，設計出人情味十足的產品。這種“愛情專一”的蝦，象征著新婚夫妻的幸福美滿，作為禮品而深受歡迎。
十三、異想天開法
三亞有一家位於旅遊景點邊的餐館，老板挖空心思推出一經營絕招：菜肴沒有價格標準，遊客就餐後，吃得滿意，可以多付款；吃得不滿意，可以少付款或不付款。此招一出，許多遊客對非常稀奇古怪的經營方式很感興趣，紛紛來該餐館就餐，而且有好多人是慕名而來。吃完飯後，遊客為把握不準“價格標準”而不好意思少付錢。餐館因此每月獲利竟比原來高出一倍多。據後來老板統計，約有90％的顧客超標準付款，4％的顧客按標準付款，而少給錢或不給錢的隻有6％。
十四、假戲真做法
廣州一生產電飯鍋的企業，推出了一新產品，但銷路一直不景氣。老板很是著急，他分析自己的產品無論在質量、功能、實用等方麵都沒問題，唯一的問題可能是價格偏高，於是老板想出了一主意。第二天，有兩口子在一家銷售這種電飯鍋的大型商場裏吵得不可開交，妻子嫌價格貴了，不允許丈夫購買。而丈夫卻細說這種電飯鍋的種種好處，偏要購買。將那些想購買電飯鍋的顧客都吸引了過來。同一天，在其他商場，都演了這麼一出戲。最後的結果是該電飯鍋迅速打開了市場。
十五、人無我有法
在福州有一“難尋商品店”，凡是在其他商場買不到的東西，在這裏都容易買到。比如：六隻指頭的手套，缺一隻袖子的上裝，少一條腿的褲子，兩腳尺碼不一樣的皮鞋，駝背者需要的合適睡床等等。雖然這家商店不如一般商店那樣門庭若市，但凡是進門的顧客都是要買東西的，成交率很高，利潤也特別好，而且這種商店是獨一無二的，沒有什麼競爭對手。
十六、化整為零法
傳統意義上的一件商品，現在可以將其“大卸八塊”，分開來賣，所產生的價值要比原來高上幾倍。比如雞，就可以將其切分為雞頭、雞腿、雞翅、雞爪、雞身、雞內髒等部分來銷售。
榨菜原產四川一帶，開始用大壇裝運，獲利很少；上海人買後，改為中壇，獲利很高；香港人更精明，買後，以小壇出售，獲利翻番；日本人更棋高一著，買後破壇、切絲，裝入鋁箔做成的小袋中，以高出幾倍的價格出售。與四川土生土長的大壇榨菜相比，日本人賺的錢翻了幾番。
十七、嫌貧愛富法
同樣的商品或服務，在什麼環境購買或消費，價錢是大不一樣的。一碗抄手，在大排檔2元錢，而在五星級賓館可以收你40元而且沒商量。再比如開一家清潔公司，最常見的做法就是租一間辦公室，一兩部電話，雇幾個工人，在居民小區裏投放小廣告，然後就等生意上門。這種定位在做家政服務的清潔衛生收費每小時10元左右。如果換種思路，把服務對象不是定位在居民區而是高級寫字樓、醫院等，工作內容還是清潔保養，其每小時的收入就可能達到50～100元甚至上千元，隻要增加一些專業清潔器具，規範一下操作程序，一切就OK了。
十八、自作自受法
全台灣最大的飯店台北市環亞大飯店，是由企業界女強人鄭錦錦所主持的：環亞大飯店在部分設施未完工，還未取得相關的營業執照之前，擅自提前營業，先後三次共被罰款36萬元台幣。台灣各大傳媒爭相報道此事，引起空前的轟動。但這樣的舉動為飯店節約了數千萬元的廣告費，還為她招徠了世界各地及本島的觀光遊客。使環亞大飯店還沒完全竣工，其名便四處傳播，為日後的營業打下了堅實的基礎。
十九、自欺欺人法
溫州一鋼筆廠參加一交易會，其目的就是爭取來年的訂單，但自家的展台前無人問津，老板就想出了一自欺欺人的辦法。他馬上打出一告示：第一月的訂單已滿，欲爭取第二月訂單的客戶請速接洽。過一會，告示又改為：第二月的訂單已滿，欲爭取第三月訂單的客戶請速接洽。這麼一折騰，引起了客戶的注意，大家都相信他們的產品質量好，不然怎麼有人搶訂單呢？於是沒多久，他們就爭取到了一年的訂單。由於廠家有意提高了一些後麵訂單的數量，所以前兩個月的空白也填補起來了。