（2）策劃巧妙，設計獨具匠心
中華恐龍館，顧名思義是一個博物館。博物本來是靜態的，但設計者們巧妙地把靜與動、博與遊有機結合起來。館外，相擁在一起的三隻高揚的恐龍仿佛在竊竊私語；館內，大小不一、形態各異的恐龍化石骨架在人造森林、高山、仿真音響、燈光、雪花、瀑布的襯托下，栩栩如生，變幻無窮。海洋內沒有一條真魚，但借助於空間成像技術，使人覺得仿佛真的到了海底世界。“穿越侏羅紀”項目，有機地把博物展示項目與參與、刺激性項目結合在一起，使遊客在人造的原始森林、火山爆發、恐龍撲擊、放聲吼叫、高速下滑中有一種身臨其境的感覺，並從中獲得全新的刺激和樂趣。
（3）較高的科技含量和文化品位，為“中華恐龍園”提供了高品位的物質支撐
主題公園一般都是資金、智力、科技密集型項目，“中華恐龍園”突出的是它的高科技含量和文化品位。它將博物展示、高科技的聲、光、電、影視特技、多媒體網絡等現代技術完美結合在一起，融科普、博物、休閑、娛樂、環保等於一體。借助於高科技，增強了環境的仿真性、展品的觀賞性、學習的興趣性和遊樂的刺激性。遊樂、休閑中有學習、有知識的傳播、環境的熏陶，學習中有休閑、遊樂；寓教於樂、寓樂於教，雙向互動、相得益彰。從而使得“中華恐龍園”在同類項目中更具有生命力。
（4）科學運籌，力出精品
在設計、建設“中華恐龍園”時，決策者們要求起點要高，至少30年不落後。實行一次規劃，分期實施，把每一個項目都作為精品來製作、建設。為了提高設計水平，專門選擇了國際、國內一流的專業設計公司，借鑒美國迪士尼、好萊塢等主題公園建設的成功經驗，緊緊圍繞恐龍這一主題，實行高起點的一次性整體規劃。在空間上，按不同功能區，對項目、設施進行合理布局，把娛樂、學習、休閑、購物等功能有機結合，充分考慮如何方便、吸引遊客。在內容上，最大限度地體現項目的時代性、科技性、參與性、差別性，增強衝擊力、震撼力和吸引力。設計和建設者們十分注重園內綠色、生態環境的營造。種植了70 000平方米高品質的草坪，近4 000餘棵高大的香樟、櫻花、桂花等名貴樹種，在綠色鮮花中培植了近30項內容新、奇、特、老少皆宜的博物展示、遊樂休閑項目。那大板塊的綠色，盛開的鮮花，起伏的山丘，波光粼粼的湖麵，蜿蜒曲折的小河流水，形態逼真的恐龍群，令人目不暇接，使人賞心悅目，流連忘返。為了確保“中華恐龍園”一期工程的成功，並為二期工程的啟動打下良好的基礎，決策者們要求園內的每個項目都要成為精品。敢於創新、敢於競爭的常州人是這樣說，也是這樣做的，特別是作為全園核心的“中華恐龍館”，規模宏大、設計新穎獨特，館內集中了具有國寶之稱的中華龍鳥化石、世界最大的霸王龍、鴨嘴龍化石、中國最早和最完整的恐龍化石等實物珍品。“中華恐龍館”被國內有關專家評價為國內一流、國際先進。前上海市旅遊局局長王乃立同誌稱“中華恐龍園”為國內最具價值的人造景觀。
（5）政府扶持與企業化運作相結合，為項目成功提供了有效的機製保證
旅遊，作為一種產業的重要性及特定項目的市場前景要被廣大幹部、群眾所認識、接受，需要有一個過程。因此，對於一些大型特色項目或對區域旅遊業發展有重大影響的項目，在啟動階段，政府還需幫扶一把、送上一程。在“中華恐龍園”的啟動階段，常州市委、市政府和常州新區，從資金、土地、稅收和班子配備等方麵給予了大力支持。省委回良玉書記兩次赴工地視察，對該項目給予了充分肯定，並就有關設計、建設做出重要指示。國家計委、國土資源部、原地質礦產部、國家旅遊局、中國地質博物館、省紀委經委、省旅遊局等也從立項、展品組織、項目設計等方麵給予很大的幫助。市主要領導先後20多次到恐龍園工地檢查工作、現場辦公，幫助協調工程建設中有關突出問題。沒有這些，該項目要成功是不可能的。另一方麵，旅遊作為一種商品，在市場經濟大背景下，政府不可能也不應該包辦一切，主要的還應靠企業、靠企業化運作。“中華恐龍園”項目從建設一開始就成立了中華恐龍園有限公司，作為運作主體，實行股份化的資本結構，多元化的籌資方式、公司化的組織體製，市場化的運作機製。從設計、建設到管理、經營都由企業負責，市、區兩級政府幫助理順外部環境，由企業自主決策、自主經營、自負盈虧、自我發展。市場化的機製，使企業真正成為市場主體，對每個項目都進行深入的市場調研和可行性論證，並實行公開招標，做到好中選優。如中華恐龍館的建築設計、恐龍館的內部設計，都是經公開招標後分別由中標單位浙江設計院和深圳聯合空間有限公司設計的；對每一分錢都要精打細算，並千方百計利用外資。一期工程共利用外資1 000多萬美元，二期將主要利用外資建設。高品位的設計、良好的機製、有關各方的大力支持，使“中華恐龍園”一開園就取得了良好效益，市場前景看好，增加了各方投資者的信心。
思考題
請結合案例說說中華恐龍園的成功之處在哪裏。