另一個原因是基於成本效益原則。方形容器的確能節約貨架空間，如此一來，牛奶用方形裝顯然更劃算。超市裏大多數軟性飲料都是放在開放式貨架上的，這種架子便宜，平常也不存在運營成本。但牛奶則需裝在冰櫃裏，冰櫃很貴，運營成本也高。所以，冰櫃裏的存儲空間相當寶貴，而用方形容器裝牛奶節省空間便提高了收益。
在經濟學家看來，營銷市場中，每款商品的設計都要對比相關成本與效益，也就是成本效益原則。下麵我們就用冰箱來舉個例子加以說明：
冰箱作為最常見的家用電器之一，不管是在冷凍室還是在冷藏室，都會有一盞打開門就會自動亮的燈，關於這一盞燈，對於廠商來說，成本差不多都是一樣的。這也就是經濟學家所謂的“固定成本”，在這裏需要指出的是，它不隨你開關冰箱門次數的多少而發生變化。
但從收益方麵來看，櫃子裏有一盞燈，你找東西會更方便。由於大多數人打開冷藏櫃的次數要比打開冷凍櫃的次數多得多，顯然，在冷藏櫃安裝一盞燈的好處會更大。因此，根據成本效益原則，既然加裝一盞燈的成本相同，那麼在冷藏櫃安燈就比在冷凍櫃安燈更劃算。
當然，並不是所有顧客都認為在冷凍櫃安裝一盞燈不劃算。這要從什麼人願意為這類功能的好處埋單來衡量。因為成本涉及金錢，所以，可以從一個人收入高低來判斷。一個人收入越高，就越有可能願意為附加的功能埋單。根據這個道理我們來往下看。由於成本效益原則是為了享受冷凍櫃有燈所帶來的便利，而收入超高的顧客可能願意多花錢來購買。如此一來，就有了高檔冰箱生產商生產的冰箱，廠商為了迎合收入高的顧客的心理，就會選擇在冷凍櫃安燈，甚至連每一層單獨的冰格裏都安了燈。根據成本效益原則來算，這種冰箱的售價自然要比安一盞燈的冰箱高很多，所以說這種冰箱也是證明成本效益原則的又一例外。
由此來看，在市場經濟條件下，企業的最終目的是追求最大的經濟效益。而要想實現這個目的，就需要成本管理。成本管理，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。這裏所講的成本管理的成本效益觀念，其實就是指成本管理要從投入與產出的對比分析來看待投入（成本）的必要性和合理性，即考察成本高低的標準是產出（收入）與投入（成本）之比。從這點來看，該比值越大就說明成本效益越高，相對來說成本也就越低；考察成本應不應當發生的標準，就是產出（收入）是否大於為此發生的成本支出，如果大於，那麼該項成本就是有效益的，應該發生。否則就不應該發生。
從上麵的推斷來看，在成本效益觀念下，成本絕對數並不是越低越好，關鍵是要看一項成本的發生產生的效益，即收入或引起的企業總成本的節省是否大於該項成本的支出。可以說，成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，而戰略成本管理的方法則體現了成本效益觀念。傳統成本管理強調成本絕對數的節約與節省，所以說這樣做的結果可能是得不償失的。
粥鋪老板想買下隔壁的餃子館——並購
在市場營銷中，可以說並購在其中起著舉足輕重的作用。並購的內涵非常廣泛，一般是指兼並和收購。兼並通常由一家占優勢的企業吸收一家或多家企業。收購指一家企業購買另一家企業的股票或資產，以獲得對該企業的控製權。
總而言之，對於企業或公司來說，並購最為真實的目的，就是能夠最大化地實現彼此的利益。其中最基本的動機就是尋求企業自身的發展，即讓企業多增加一些收益。特別是希望擴張的企業。在經濟學理論中，並購最常見的動機就是追求協同效應。也就是說，當兩家或兩家以上企業並到一起時，會產生一種自身的協同，從而使得一加一大於二，這種協同效應包括經營協同效應和財務協同效應。比如，家具廠並購木材廠後，為兩個企業省去了很多談判交易成本，經營會更有效益，同時也會產生經營協同效應。而財務協同效應主要體現在規模經濟上，即由於並購後企業規模遠遠大於之前，造成的規模效益也迅速提升，從而比兩家企業單獨生產要劃算得多。
在現實中，企業進行並購時除了要考慮“我為什麼要做這項並購”，即並購是否能滿足自我的動機外，還要考慮“並購後能磨合好嗎”。這一點很重要。因為即使理論上並購能達到很多要求，隻要價格合理就可以進行，但實際上，不同的企業也和不同的人一樣，不同的人並不是想一起生活就可以做到，因為各自的性格和生活習慣、職業發展、興趣愛好都可能不同，不同的企業也有各自的企業文化和經營方式、管理團隊和運作模式，並不是簡單地湊在一起就可以，還需要進行磨合並磨合成功。否則，就會產生下麵例子中的這種情況，即一加一小於二的情形。