企業管理，是指企業為實現經營目標，依照現代企業管理的原則、程序和方法，對生產經營活動進行計劃、組織和控製的過程。在這一過程中，既需要領導者有較高的管理水平，也需要領導具備關鍵時刻的決策能力，這樣才能使企業的運轉效率達到最優。
他山之石可以攻玉——企業管理
說到企業管理，通俗地講，就是指一個企業為實現經營目標，依照現代管理的原則、程序和方法，對生產經營活動進行計劃、組織和控製的過程。企業在這個運作的過程中，隻有依靠領導者優秀的管理水平，才可能使企業的運轉效率達到最優。
眾所周知，現代社會是一個充滿競爭的社會，特別是在商場上，企業之間的競爭更是激烈。可以說，在企業內部，各個部分有著精細的分工和緊密的協作，普遍利用了先進技術，如一條大型汽車流水線需要成百上千名工人有條不紊地工作；而在企業外部，則是複雜多變的競爭環境，產品更新、價格戰、品牌戰等，層出不窮。應對這一切，需要企業具有很高的管理水平。
縱觀國內外那些成功企業，我們會發現，這些企業的製勝法寶分別是先進的經營管理和先進的科學技術。而在這兩者之間，管理水平更是起著決定性的作用，因為如果企業領導沒有先進的經營管理理念，那麼再先進的科學技術也無法讓企業得到更好的發展。
古人雲：“他山之石，可以攻玉”。作為企業領導，多了解國內外成功企業的管理風格，多和自己進行對比，並從中吸取其精華，來不斷完善自己的管理方式，是非常有助於企業發展的。
美國有一位經濟學家指出，一個國家的企業管理特色，雖然與這個國家的民族的文化密不可分，但是其管理方法可供我們來參考、借鑒。
從20世紀五六十年代到現在，在國際商業市場上，排名於世界前幾位的優秀企業分別是德國、美國、日本的一些企業。下麵我們就來分析一下這些成功企業的管理方法。
德國是西方國家中實行職工參與企業管理製度最好的一個國家，這也是戰後德國經濟發展較快的一個主要原因之一。
德國人向來以做事嚴謹、認真、誠信、講信用、辦事效率高著稱，正是這種美德，讓他們的企業管理也體現了與眾不同之處，他們的管理模式就是“核心技術+嚴謹質量”。
說到“認真”二字，德國人的認真可以說已經深入骨髓。這種性格同樣也體現在企業管理上。在德國的企業裏，每個職員對工作都非常嚴謹，產品質量完全可信。正因為強烈的質量意識，才讓西門子公司的經營理念成為“兩個勝利”，即“以新取勝”和“以質取勝”。
在西門子分公司，每年會選擇一批人到公司自己的培訓學校深造，為期兩年，結業後頒發證書，獲“德國技師”稱號，而其高昂費用全由公司支付，附加條件是受培訓者必須為本公司服務8年以上才可離開。
和德國的認真務實的精神相比，美國作為世界上最重要的工業生產國和多樣性的移民國家，強烈的個人奮鬥精神與管理創新結合起來，形成了美國企業的管理模式，即“激勵+實用性績效”。美國式管理的“顧客至上”原則，往往著重於積極的行銷研究和策劃。
美國的企業管理注重實用性，任何一項技術或者措施能否被企業采納，關鍵看其是否“實用”和有“效用”。所以美國人可以在家裏上班，原因就在於隻要能夠完成工作，企業就不會特別在意形式，而最終的績效考核就是看其實用性如何。
日本在科技創新及管理創新上都很優秀，其企業東方式的管理方式和管理風格鮮明。由於日本島狹人多，資源匱乏，一度被稱為“除了陽光和水，什麼都沒有”。可能正是這種貧乏，才培養了日本人強烈的團隊意識。所以，日本企業的管理傾向於“團隊+培訓”。企業實施“全麵質量管理”，“人人都是主人翁”，每個員工都參與到所有工作環節的改進和提高中來。日本企業非常講究整體，不會突出個人作用。“為大家舍小家，為整體舍個體”，這是日本社會的價值觀，也是日本企業最核心的企業文化。此外，日本企業也很重視員工培訓。
與這三個國家相比，我國的企業管理呈現出什麼樣的特色呢？這仍然要結合我國的傳統文化來加以說明。我國的曆史文化博大精深，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。從古時聖人管理國家的事例來看，在傳統哲學中，儒家思想對世人的影響最為深刻。與之相對應的是，我國企業也一向崇尚中庸、和諧，關注企業人、事之間的互動聯係，以和為貴，注重員工、股東、顧客以及社會大眾之間的關係融洽。所以，在我國的一些企業裏，處理好人際關係是一項非常重要的內容，那種具有很強的能力但卻會帶來衝突的員工，在企業組織裏往往難以得到重用，有幹勁卻缺乏冷靜的人也往往如此。