有人的地方就有政治。所謂政治，就是把同意你意見的人搞得多一些，把不同意你意見的人搞得少一些……如何偵查了解公司內幕、搞清各種關係？“請客吃飯”這種必修課是一種最佳的方式。
別擠獨木橋
有人的地方就有政治。所謂政治，就是把同意你意見的人搞得多一些，把不同意你意見的人搞得少一些。嗬嗬，想想都覺得有趣。
“咚咚咚”，一陣敲門聲，新任營銷總監呼嚕貓的思緒被打斷了。他迅速把後傾的身體收回，端坐於桌前。在下屬麵前一定不能隨便，否則便沒有神秘感和威嚴了，這是他一向的原則。有的領導愛和下屬開玩笑甚至打情罵俏，自己不把自己當領導，因此管起人來就有了難度。呼嚕貓自加入秦磚漢瓦半個月以來，從不在工作時間裏與下屬開玩笑，使他和下屬之間有了一定距離，下屬也有一定的壓力感，摸不清領導的脾性。
“進來！”他的話音剛落，秘書推門而進。
“呼嚕總，有個緊急會議要召開，在會議室，需要您參加。都等著您呢！”
“知道了。”呼嚕貓微微頓了頓額，隨後整理了下領帶，拿著筆記本進了會議室。
會議室裏都是秦磚漢瓦集團的領導。秦磚漢瓦是一個地市級的小公司，主要生產牛奶，依靠地方政府的關係實現了原始資金的積累，逐漸成長為當地較有名氣的企業，年銷售額約在1000萬元。
“小池畢竟難養大魚”，地級市畢竟舞台太小，隨著牛奶行業門檻的不斷提高，公司如果按照目前速度發展，還未獲得入場券就可能會被無情宣判出局，秦磚漢瓦公司總不可能一直窩在這裏不出去吧？如何順利走出去？如何發展壯大？成了公司領導迫在眉睫的問題！
一個多月前，呼嚕貓憑借10年的操盤經驗、多家企業多個產品的成功推廣經驗，在秦磚漢瓦公司長達4輪的PK中，才最終獲得公司營銷總監的職位。
對於這家頗具本土特色的企業，他從進公司第一天起就始終懷著一種信念：一定要把秦磚漢瓦銷售額做到上億並推其上市！
經過半個月的觀察，呼嚕貓發現，秦磚漢瓦公司麵臨著以下五大問題：
1．資金缺乏，無法通過高空廣告拉動終端；
2．營銷網絡隻局限在當地，急需向外擴張；
3．營銷管理體係混亂，不！應該說幾乎沒有營銷管理係統可言；
4．典型的家族式企業，外來員工沒有歸屬感，留人難；
5．老板朝令夕改，高管和員工無所適從，抱怨聲不斷。
秦磚漢瓦公司眼下的路怎麼走？領導的意見並不統一。
業內有雲：發現了問題，就等於將問題解決了一半！但是多年的職場經驗告訴呼嚕貓：這句話並不是真理，為什麼呢？
在職場中，大約有80%的員工能夠發現企業管理過程中存在的問題；在這發現問題的80%的員工當中，隻有大約20%的員工還能夠提出對應的解決方法；在這20%能夠提出對應的解決方法的員工當中，卻隻有不到6%的員工，不但能夠發現問題並提出解決方法，最重要的是還能夠貫徹執行這種方法，這才是職場生存中高管最重要的能力。
呼嚕貓憑借自己多年幫助企業把脈操盤的經驗，心中已有了一個大致方向，為什麼非要擠那座獨木橋呢？如果是我，絕不去擠！
無奈，每個企業都有自己現實的色彩，每個企業的問題都不盡相同，適合別人的未必適合自己，“達成共識”是企業最大的成本之一，所以有些想法還需要和高層領導溝通交流。這不，剛好借這個會議！
呼嚕貓剛入座，秦磚漢瓦公司的老板土狼就起身走到會議台前。土狼是秦磚漢瓦公司的靈魂人物，公司之所以能發展到現在，土狼起到了“火車頭”的作用。據田雞講，當年土狼僅僅懷揣600元現金開始創業，先後換過三個行業，最後才轉到牛奶行業。
還記得剛入公司的第二天，呼嚕貓就請公司各個部門的領導去“撈撈”吃火鍋，這也是呼嚕貓“空降”後的必修課之一。