“我有我的原則和我做事的風格，某種程度上可以妥協，但有些事情絕不能妥協！比如這種發展的思路，正是體現了營銷總監的價值。如果這都不能被采納，我想自己也失去了存在的意義，因為現在的事情，田雞也可以完成。”
呼嚕貓補充道：“當然，最重要的是，我認為這種思路非常符合公司現在的狀況，不破不立，如果不能尋找屬於自己的成長模式，不可能快速達到自己想要的目標……”
土狼和花貓再次對望，三人沉默片刻，土狼起身哈哈大笑：“好，呼嚕總，你也別想那麼多，我的公司難道我能不負責任嗎？肯定會有一個合乎現狀的決策，咱兄弟配合一直很不錯的嘛，我可真把你當自家兄弟哈。”
呼嚕貓象征性地微笑了一下，示意同意：“土狼總，那我等您的好消息！”
另類“抱怨”
“田雞，這就是你帶的好兵！”呼嚕貓辦公室，秘書聽見那隻讓人平時生畏的貓在發怒，接著聽見什麼東西掉在地上的響聲。
秘書思考：有時候真奇怪，以前有位領導對下屬很好，幾乎很少發脾氣，善於將心比心，但下屬反而將此當做領導默示的一種寬容。於是乎，就出現和領導完全打成一片的情形，下屬甚至會經常在上班時間和領導開玩笑。這麼說吧，有位同事在上網聊天，被總監發現了，那位同事嘿嘿一笑，總監也當做沒看見。從此，很多員工上網聊天，看見那位總監就跟沒看見一個樣！
而現任這隻貓，在個人職業生涯規劃上，他會耐心地幫你輔導，但上班時間卻是一隻嚴肅的貓，那表情讓人看了都緊張。有次，一位同事上網被他碰見，他當場放下水杯，立刻對其開始教育。這隻貓說這樣做對大家好，管理是嚴肅的愛等之類的。總之，這隻貓臥在辦公室，威嚴可以穿透辦公室的牆壁，傳遞到外邊辦公大廳，讓很多員工覺得鋒芒在背……唉，到底是哪個更好，自己都有些說不清楚。
就下午那場會來說，本來是公開大會，結果有些員工攛掇好在會議上說一些風涼話，很多都是抱怨的話，結果引起一些人的共鳴，會議鬧得有些偏離主題。
呼嚕貓剛好進會議室不到一分鍾，就看到了這一切，立刻在大會上批評了帶頭的一隻青蛙。呼嚕貓早就聽說這隻青蛙牢騷滿腹，是有名的“抱怨蛙”。
不批評怎麼能行，這是公開對抗田雞，對抗公司的製度，如果自己再不回應，豈不默認以後開會可以破場子了？呼嚕貓認為在大會上說沒有任何建設性意見的純粹抱怨和牢騷，統統都是“破場子”行為。而對於破場子，他態度一直鮮明：絕不輕饒！
十年多的職場經驗告訴自己：企業員工的風氣是領導培養的，為什麼這麼講呢？如果負責這個團隊的領導愛抱怨，下屬就愛抱怨也敢抱怨；如果負責團隊的領導甚至在公開場合抱怨，下屬就敢在大會上一樣表現。長此下去還了得，一個團隊天天抱怨牢騷滿腹，都不去思考是不是自己的問題，卻不停地指責公司或別人哪裏做得不對，工作怎麼開展？
“田雞，你說說看，你自己有錯沒？”辦公室裏，呼嚕貓來回踱步，田雞和一隻犯錯的青蛙低頭站在一旁。
田雞心思，我有什麼錯啊，我啥也沒說啊，都是這隻青蛙亂七八糟胡說的，結果會場引起騷動，讓自己無法控場。
呼嚕貓見田雞不吭聲，就已明白意思：“抱怨蛙，你下去寫個檢討，明日早會公開批評並做檢討，你先出去！”
“抱怨蛙”如釋重負，一溜煙兒就跳了出去。
辦公室裏，隻剩下呼嚕貓和田雞兩人。
呼嚕貓給田雞遞過一杯水，示意坐下：“田雞，你有見過我當著你們的麵抱怨過嗎？”
田雞搖頭，呼嚕貓語重心長地說：“做到高管的層次，尤其是總監和總經理等職位，你就失去了抱怨的權利，下屬可以抱怨，但是所有抱怨到你這裏，必須立刻消失，因為你必須麵對所有問題，必須給予方法解決。抱怨不如建議，我不反對抱怨，我反對的是純粹的牢騷和抱怨，如果你在提出問題的同時順便說出你的建議，豈不更好嗎？”