呼嚕貓成為變革的總工程師，當然這麼叫有些誇張，但事實的確是這樣！雖然最終拍板的是土狼，但具體方法的探討和提交卻全部由呼嚕貓負責。
猴子起初對呼嚕貓依然不服，但隨著自己被提升為西北區總監，直接麵對呼嚕貓之後，發生了很多事情。他發現呼嚕貓並不是推卸責任的領導，相反還替自己承擔了很多錯誤，猴子又不是傻子，難道還不明白……
離秦磚漢瓦公司第一次誓師大會還有一個多月，呼嚕貓正在督促財務盡快提交明日會議需要用的數據資料，老狼應公司召回，率先到了。
呼嚕貓給予其熱烈擁抱和握手，寒暄幾句後，兩人開始就工作進度展開討論。呼嚕貓將田雞督察的結果如實告訴老狼，老狼聽後先是沉默不語，隨後不停地感歎。
原來，田雞督導部檢查商超陳列時，發現了幾家超市有斷貨現象，最嚴重的兩個地方，甚至被鎖了約5個SKU。而公司總部竟然對此毫不知情，負責華北區的總監老狼也從來未在工作報告中提及過，此事自然反映給土狼和花貓知曉。
土狼倒沒有什麼大的反應，至少表麵上是這樣，而花貓卻為此大發脾氣，說公司花錢進賣場，結果條碼被鎖都沒人知道。她的言下之意是呼嚕貓也失職，最主要的是怪呼嚕貓，據老狼的分析，老板和老板娘是唱雙簧，這很正常嘛……
於是此事被花貓在非正式場合說了不下5遍，呼嚕貓也有些煩。經過調查後了解到，幾個產品被鎖碼是因為公司包裝改變幅度太大，超市要求重新交納條碼費，否則不予接受，而所在地區的業務經理又反複更換，結果此事一拖再拖，直至鎖碼……事情就是這樣！
要說呼嚕貓也確實有責任，屬於管理不當，而且田雞督導有功，所以要求此事給出結果也是正常的。問題是這種氣氛讓呼嚕貓有些不舒服，犯了事按製度處罰就行，沒必要弄得滿城風雨，而且非要特事特辦把處罰力度搞大，這不亂套了嗎？凡事都要按製度辦事，不能因為是老板或者是老板娘就能破壞製度。可因為此事，花貓對呼嚕貓產生了成見，說呼嚕貓“護短”，呼嚕貓也不知道哪根筋搭錯了，竟然和花貓理論起來，最後鬧得不歡而散……
事情搞到這種地步，按理說該散場了。呼嚕貓也覺得很鬱悶，收拾好東西準備辭職，結果土狼拉著花貓向他賠罪，幾個人一直聊到淩晨3點多，總算是收場了。
老狼也感覺很不好意思，害得呼嚕貓差點兒丟了工作，所以對呼嚕貓更加配合，此事被田雞看在眼裏，自然彙報給了土狼，土狼這次卻沒有吭聲……
田雞卻私自找了呼嚕貓，兩人喝酒聊天，自然就聊到了這個話題。田雞告訴呼嚕貓：對下屬不能太過於護短，尤其是拿公司資源討好下屬，與下屬抱成一個團不好，這並非土狼想要的結果，自己出於好心才提醒，讓呼嚕貓好自為之。
結果呢，自然朝著土狼所期望的方向發展，呼嚕貓與三大總監處於一種微妙的關係中。尤其是與公司分管生產和財務的副總保持距離，適當時候還當著土狼和花貓的麵爭吵不休，造成一種公司兩大副總並沒有團結在一起的假象。沒辦法，誰讓這是在職場呢，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭，鬥爭不休，才能發展不休……
這件事情持續了1個月左右，才漸漸歸於平靜，但是呼嚕貓卻悟出一個驚人的道理，到底是什麼道理呢？
像田雞這樣其實能力和悟性並不高的員工，究竟因為什麼能夠一直升到全國督導部經理的職位呢？很多能力和他不相上下的人至今還是他的下屬。
是因為資格老嗎？
資格老僅僅是其中的一個因素，最重要的原因在於：田雞的升遷是作為企業或者是團隊中一種平衡的力量、監督的力量。沒有田雞的平衡和監督，企業也不可能在快速發展的同時保持健康狀態。力量需要平衡，權力也需要監督，田雞正是因為這些才得以升遷……土狼真是聰明，用人用得好，田雞這張牌在他手裏打成了王牌……
想想以前的職場經曆，也會發現很多類似田雞這樣的角色。會用人的老板安排得當，產生一定的平衡和製衡作用，被用的人如果不明白自己為何升遷，結果必然是死路一條。