豐富自己比取悅別人更有力量，種下梧桐樹，引得鳳凰來，你若盛開，蝴蝶自來，你若精彩，自有安排。這是邵瀟進入公司的第一感觸，他知道自己一時無法取締不合常態的管理模式，也許這就是家庭企業的瓶頸，隻能循序漸進。韓信忍受胯下之辱統帥雄獅、勾踐臥薪嚐膽後滅了吳國，蓸雪芹在家徒四壁時寫出《紅樓夢》，沒有人超越。能忍受多大的痛苦，就能取得多大的成就，他再次自嘲：“讀書博塞總亡羊，況且我才非蓋世。”在區域、行業企業經濟俱滑的背景下，邵瀟感到舉步維艱、如履薄冰。
“兒子，你怎麼啦？”母親看到邵瀟日見消瘦的身體大惑不解。
“企業雖小，真是五髒俱全，公司的財務還沒有形成模板。”
“有個做帳會計，按照規定繳納稅收，不就結了。”
“媽，我想與你討論一個實際的問題，您清楚我們每年有多少純利潤？”
“兒子，前些年，我同你爸打拚時，心中還有數，如今產業大了，貸款、借款不斷，是虧是賺，我和你爸心中沒數。”
“媽，我知道你們都是守法的公民，企業不僅要有發展方向、目標，而且隻有清楚企業的運營情況後，才能定向。”不規則的管理和關係，地方的潛規則和遊戲，她心知肚明，有些事是啞巴吃黃連，隻有苦在心裏。邵瀟也清楚母親有難言之隱，不是自己一時可以解決的。
負債是經濟和情感的術語。無論偉人、高官、巨富、草民，一生難免存在負債。如果負債成為罪孽，法律和道德不可容忍，如果隻是一種需求，變成了負債，那將是終生遺憾，隨著歲月流逝，那種心慊將會成為永恒！一種潛意識的認知，他感到懼怕，是時勢造就這代人，也是夢想讓他獨醒，在自律中尋找回歸的起點。
一、上陣父子兵
邵氏家庭企業在人才稀缺，資金鏈斷裂的情況下，邵瀟在公司基層鍛煉，從基礎的上料車間開始，通過對工序的了解和掌握，逐步發現流程上的薄弱環節，對製作成本、工藝流程進行核算和判定，為公司建立預算管理的數據庫做好準備，這是他父母沒有想到的。
“兒子，我每天見你趴在電腦上，也不學技術，也不學管理，難道說你不想做一番事業？”父親十分生氣。
“爸，磨刀不誤砍柴功，我在對企業進行深層次的研究，等我有了結果會告訴您的。”邵瀟十分謙遜，淡淡一笑。為了證實兒子的作為，父親小心翼翼地觀察著，發現車間電腦上多了些數據分析、坐標圖，還有崗位定置、工人的考核指標，雖然自己不懂，但十分震驚。
“兒子，你這是做數據分析，想改進技術？”
“爸，我正想請教您，憑您的經驗，我們行業在市場正常的情況下，每道工序所消耗材料成本，製作工時進行過係統地核算嗎？”邵瀟的一句話提醒了父親。管理的目的是效率。管理的核心是人。企業穩定持續的發展，要提高核心競爭力。這是他參加省企業管理培訓學到了理論，雖然沒有用於公司發展，主要是對於理論認知不夠，淺嚐輒止所造成。
決策競爭力：是企業辨別發展陷阱和市場機會的關鍵部分，對環境變化做出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。
組織競爭力：企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。隻有保證企業組織目標實現的同時，完成的一切事務和工作，事事有人做，知道應該做好的標準，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。