也許你奮鬥掙紮了好多年，也許你正無計施展自己的抱負，既然“天生我材必有用”，既然你已具備了創大事立大業的超人能力和強烈欲望。“萬事俱備隻欠東風”，也許目前你缺的就是一種“大膽走出去”的創業精神。畏懼什麼呢？該出手時就出手，大膽甩開膀子，創業就從你的腳下開始！
如何創建自己的企業
創建自己的事業有多種方式，隨著時代的發展，也出現了一些新的形式。理解不同的創業方式對於最終的創業結果有直接與關鍵的作用。一方麵你可以理清創業的思路，知道實現夢想的道路有幾條；另一方麵根據自身的實際情況，選擇最適合自己的創業方式。
良好的開端是成功的一半，創業方式的選擇就是實現創業夢想的開端。
１．從頭開辦一家新的企業
實現創業夢想最佳的方法或許就是從頭幹起，這是大部分創業者使用的方法。一切從頭開始雖然相對複雜，但有一個根本的好處——新，一張白紙，可以任由你描繪美好的藍圖。
很明顯，創業分為兩個不同的階段，創建階段與經營階段。
首先，我們要根據自己的創業構想，構建自己的事業。例如，開店必須確定店址，裝修，采購商品，做好開業的準備。開工廠則要確定廠房，購買機器設備，招聘工人，購進原料，進行試生產。
搭好攤子之後，我們才進入事業的經營階段。開店就要想辦法經營好店鋪；開工廠則必須生產出質量優良的產品，重要的是有銷售途徑。這是最常見的創業形式。
２．購買現有的企業
購買現有的企業是指用多種形式獲得一家現成的企業，這家企業可能正在營運，也可能停業；可能很賺錢，也可能是連年虧損。不管怎樣，我們可以獲得一個現成的企業。
優點十分明顯，可以節省大量的時間與精力，直接進入經營階段。通常情況下，價格也相對較低（與開辦新企業相比）。缺點則是可能買到一個空殼與一堆低質量的資產，要想正式經營還要花費很大的功夫。例如，一家服裝廠可能隻有廠房、設備，還有一些過時的產品與原料；優秀的工作人員都已經離開，隻剩下一些不怎麼樣的員工。
購買現有的企業，我們一定要了解自己到底希望得到什麼？是物美價廉的企業硬件（廠房與設備），還是一家可以營運的企業；是為了立即展開營運，還是看準了現有資產的潛在價值（企業的地址或者商標）……
同時，我們還必須了解可能得到什麼？
決定購買之前，我們應當仔細考慮四個問題：
原來的創業者出售企業的原因
一般情況下，原來的業主會提供一個答案，例如：“我想退休了”；“我要出國”；“我想轉行”等。這些說法都可能正確，但很少有業主坦白地告訴你：“我實在經營不下去了。”
不管怎樣，我們一定要了解企業被出售的真正原因，尤其是一個表麵看起來十分理想的企業。最好的辦法就是深入了解，去詢問原來的創業者、往來的客戶、現有的顧客，尤其是企業的資深員工。
企業目前的實際經營狀況怎麼樣
企業目前的實際經營狀況很重要，接手一個正在營業的企業可以省去很多麻煩，至少我們不用做一次大掃除。
企業的各種資產情況
除了關心企業的實物資產之外，企業的無形資產與潛在資產也是很重要的，尤其是企業營運的核心要素，例如有能力的工作人員。
企業經營麵臨的主要問題是什麼
任何企業都麵臨著各種問題，即使是成功的企業也不例外。接手之前，我們一定要了解清楚企業營運的主要問題。
還有一點也很重要，就是我們付出的代價。
購買一個企業絕對是一筆大生意，我們必須謹慎處理。除了正確評估企業的價值之外，有效的談判也是很重要的。談判的重點有三：
交易的內容
“買下某企業”是一個毫無意義的含糊概念，因為某企業是一個內涵廣泛的概念。除了廠房、設備之外，還包括：
企業的無形資產（商標、商譽等），直接的表現就是原來的業主是否要求你更改企業的名稱。
工作人員是否繼續任職。有能力的員工要想辦法留住；一般的員工是否繼續聘用；各種社會保險、福利等問題的解決。
要注意原來的業主是否會重新經營相同的生意。很多生意也與特定的創業者有直接的關係，他很容易另起爐灶，輕鬆地打敗我們。
當然還有其他的很多內容，例如原來的債權與債務，涉及的官司等。所以，我們一定要明確交易內容，也就是我們到底購買的是什麼。