紙上談兵的人這種人似乎有謀劃成功的大智慧，見識機敏，談吐聰慧，評點前人功過如探囊取物，心中如懷有奇謀，但對事物形勢判斷能力差，不會見機行事。也正因為不曾體驗過著手處理具體事物的方方麵麵的困難，而輕易地否定別人的能力和功績，一旦麵臨行動，就手足無措，看似英明果斷實際是草率行動。他們缺乏的是在錯綜複雜事態中正確理清思路、抓住關鍵的思考經驗和理事能力，往往根據頭腦中記得的同類事件來發布行動命令，根據經驗辦事，不善隨機應變。
勇力不足的人這種人有大智慧，能策劃大謀略，但終嫌行動魄力不夠，遇事守成有餘，闖勁不足，不敢冒險。善於按部就班處理事務，而不適宜解決突發事件，不具備開拓精神。
過度依賴的人以上司為靠山，而不是把企業作為工作場所；過度關心退休、年資和安定；喜歡做些簡單的工作；希望擔任單一的工作角色；喜歡例行的、事務性的工作；不喜歡做決策；依靠別人來開展工作。
自私自利的人從工作經曆中可以看出其以自我為中心；對公司不忠；除非有人付錢，否則絕對不多做一點；孤獨；喜歡操縱、利用人；過於關心地位和其所象征的權勢；喜歡吹噓；喜歡責怪他人；沽名釣譽。
追求安逸和享樂的人先玩樂後工作的態度；不喜歡的事情便不去做，特別喜歡“請假”；專找有彈性的工作。
想法天真的人對工作和待遇的期望不切實際；高估自己的能力；在以往工作中，往往表現出不良的判斷力；做白日夢，幻想成功，但不努力去追求；以幼稚的想法認定自己可以創造奇跡。
不願意擔責任的人朝九晚五的準時上下班者；對自我突破沒有什麼興趣；沒有興趣發展個人的事業；喜歡推卸責任；不願意出遠門（包括出差）。
缺乏自製力的人容易沮喪；脾氣善變；不能接受批評；人際關係差；由於惡劣的脾氣導致意外事故；好色、好賭、煙酒無限量。
不顧後果的人工作一直不穩定，一衝動就亂來；揮霍無度；經常做出不恰當、不負責的評論。
過度服從的人對上司過度“孝順”；衣著嚴謹；非常守時；觀點保守；對權威過度尊敬。
表現欲過強的人對能成為眾人注目的人很有興趣：追求讓自己成為注意力的中心；無法區別聲名狼藉和真正的榮譽；講究穿著；對所擁有的奢侈財物過分引以為傲；過分重視地位所象征的意義；常以健康不佳為由引起別人的注意；過度喜歡辯論、表演。
毀滅傾向的人抱怨不斷的人；不必要的叛逆；過度批評別人，批評以前的雇主、同事、同學；有危險的駕駛記錄；個人財務一直不佳。
辦公司就是“辦人”
一個企業要獲得巨大的發展，就要建立一個高層管理的隊伍，建立一個國際化操作模式，為此，我們廣大創業者總是在努力尋求一種平衡，既引入高層管理結構，同時又不能讓這種結構把企業的創造性湮沒，這是對企業的一個特別大的挑戰。一位企業的老總曾經說過，當一個企業隻有十幾個人的時候，它一般都非常具有創造性，特別有工作熱情，效率非常高，但是當企業發展到一百多個人的時候，如果沒有一個固定的結構就會比較零亂。這種零亂導致任務不能及時完成，造成的內耗還是比較大的。零亂有一定的好處，就是創造精神，但是也帶來一種效率的低下，所以就要引入結構。但引入結構又使公司的企業文化變得比較僵硬，人事關係不協調，產生決策失誤等。這就要求你創造一個好的企業文化，既有結構，又要維持其創造性。從這個角度來說，辦公司實質上是在“辦人”。聯想集團前董事長柳傳誌將辦公司與辦人有機地結合起來，為實現聯想集團的騰飛打下了堅實的基礎，他的基本做法是：要轉變人才觀念。
一般科學研究院所，看重成果鑒定忽視市場經濟效益，看重研究開發而忽視銷售和售後服務。這些觀念不扭轉，就無法使企業發展壯大。
沒有目標就成不了氣候
人生短暫，必須珍惜自己難得的一生，並在這有限的時光中實現自己的願望。當然，人在不同社會、不同背景、不同時期有不同的奮鬥目標。
在人生的競賽場上，沒有確立目標很難獲得成功。許多人並不乏信心、能力、智力，隻是沒有確立目標或沒有選準目標，因此與成功失之交臂。
商人經商，首先注重經商目標，在確立目標時，能切合個人實際和環境，絕不會把自己的目標定得遙不可及。其次，確立目標後，全力以赴而終至成功，他們絕不會半途而廢或隨意中止奮鬥。
英國的大衛?布朗就是一個明顯的例子。他的發跡過程，就是他一生確立目標的實現過程。他出生於１９０４年，父親經營一間小型齒輪製造廠，幾十年一直慘淡經營，僅僅可以賺取一點生活費。