事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜大多數的企業經營者都沒有能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
“木桶”法則
木桶是由一塊一塊的木板做成的。一隻邊沿不整齊的木桶，要想讓它多裝一些水的辦法，不是提高最長的那塊木板的長度，而是提高最短的木板的長度。隻有這樣，木桶所裝的水才能夠多起來。
在管理過程中要狠抓薄弱環節，如果一味地注重自己的優勢，而忽略了自己的劣勢，單位的整體效益就會受到影響。所謂的“取長補短”就是這個道理。
釣魚須防奪餌
一個商人出門采購，身邊帶著很多現金，覺得很不安全。於是他悄悄地來到一個無人的地方，挖了一個洞，把錢藏了起來。可是第二天卻不見了。他再三回憶，確信沒有人發現。百思不得其解。無意中抬頭時，發現遠處有一間房子的牆上有一個洞正對著他埋錢的地方。他突然想到，一定是住在這房子裏的人看到自己埋錢的情形，把錢挖走了。於是，他來到房前，見了住在裏麵的男人，客氣地問他：“你住在這大都市裏，頭腦一定很好。現在，我想請教你一件事情。我特地來這鎮上辦貨，帶了兩個錢包，一個放了５００個銀幣，另外一個放了８００個銀幣。我已把小錢包悄悄埋在沒人知道的地方，但這個大錢包是埋起來比較安全呢，還是交給能夠信任的人保管比較安全？”
房子的主人說：“要是我處在你的位置的話，什麼人我都不信任，也許我會把大錢包埋在小錢包的地方。”
這個貪心不足的人看到商人一離開，便把挖來的錢包又放回了原來的地方。商人回頭立刻挖起錢包，完整無缺地找回了自己的錢幣。
從這則小故事中我們可以看到這樣一些智慧點：
在沒有確鑿證據的條件下如何讓小偷把不義之財交出來；
對小偷“貪大”心理的把握和調度。請他自己出主意，自己吐出來；
最妙的還在於其“奪餌之計”。魚咬食魚餌隻有兩種結果，要麼奪走魚餌逃之夭夭，要麼連同魚鉤一起吃進去而被人釣起。在生意場上，所謂免費試用或贈送，就是設餌，大可以來者不拒地大吞其餌。要這樣，設餌的生意人就慘了。
這個故事告誡我們，不要輕易設餌（要設也隻是虛餌），而要多多地想法奪餌。
這可以說是一則小寓言，市場瞬息萬變，而且其中還充滿了險惡。隻有充分了解這些並且有效地控製風險，才能在競爭激烈的市場中取勝。
不要拘於故交
在猶太商人的生意經上，有不少初看之下毫不起眼，仔細推敲下來，卻是足以發人深思的生意場上的金科玉律。有這樣一個故事，說的就是猶太商人在對待客戶方麵的生意經：
有一天，一位日本商人請一位猶太畫家到銀座的飯館吃飯。賓主坐定之後，畫家趁等菜的時候，取出紙筆，給坐在邊上談笑風生的飯館女主人畫起速寫來。一會兒，畫好了，畫家遞給商人朋友看，果然不錯，商人連連稱讚道“太棒了，太棒了”。
聽到朋友的奉承，猶太畫家便轉過身來，麵對著他，又在紙上勾畫起來，還不時向他伸出左手，豎起大拇指。通常，畫家在估計人的各部位比例時，都用這種簡易方法。商人一見畫家的這副架勢，以為這回是在給他畫速寫了。雖然因為麵對麵坐著，看不見他畫得如何，但還是一本正經擺好了姿勢讓他畫。人一動不動地坐著，眼看著畫家一會兒在紙上勾畫，一會兒又向他豎起拇指，足足坐了１０分鍾。