“打江山難，守江山更難”，這是古代帝王的感慨，也是當今企業的感慨，多數的企業都由於管理不善而倒閉，這是非常可惜的事情。而管理中，財務管理是最重要的一個環節，財務管理做好了，江山也就保住了。
財務管理不僅是會計的事情，每一個合格的管理者都要懂得那些基本知識，沒有這些基本知識的支撐，就不會看出公司的問題，也看不到公司的該改善的地方。
創業不是建立起來企業就完了，企業關係最多的就是賬務，財務管理不好，管理係統就做不好。隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展、現代企業製度得以保證和實施的重要環節。
作為一個創業人，不懂得基本的財務管理就不會管理好自己辛苦建立起來的事業，隻怕是到時候人財兩空，那就很不劃算了。
一個企業的目的就是追求最大的贏利，有經濟學者提倡：“企業要從精細化的終端管理，逐步走向精益化的企業經營。”管理是最重要的，學會基本的財務管理，你才能知道企業存在哪些漏洞，該怎麼去改進。
說白一點，你叫一個會計給你做賬，但是你連財務報表都不知道怎麼去看的話，就不隻是被別人笑掉大牙那麼簡單了。沒有財務管理知識的管理者肯定不是一個合格的管理人員，對利潤等方麵的基本知識就不會分析到家，對公司的真正財務，潛力，危機等等東西都看不透徹。
財務管理是以提高經濟效益和資產增值為中心的綜合性管理，是通過資金運動對企業全部經濟活動的反映與控製，是企業經營體係、管理體係的有機構成部分。
企業經營的好壞，在很大程度上取決於企業管理的好壞，而企業管理的好壞關鍵又在於財務管理。企業資金的籌集使用和分配與財務管理密切相關，企業進、銷、調、存都離不開財務的反映與控製。可見，財務管理是一切管理活動的基礎，是企業內部管理的中樞。以財務管理為中心是企業經營者實現其經營目標的可靠保障，是企業參與市場競爭的根本要求，為此，在企業管理中必須充分發揮財務管理的中心作用，必須以資金管理、成本費用管理、經濟預測管理為中心開展財務管理活動。
企業財務管理最重要的內容有三個，我們也可以稱之為財務管理的三大要素，即利潤、現金流量和財務體係的健康。
1.利潤
眾所周知，利潤是企業的最大追求，因此，利潤也就是財務管理的最主要內容。利潤=收入一成本，所以，一個企業的利潤也就是從兩頭來的，一個是擴大收入，另一個是減少成本。兩頭的差額越大，利潤也就越大。
而在財務管理中是通過多個指標來強調利潤對企業經營和財務管理的重要程度，比如資金回報率、利潤率、每股淨收益等。而現代財務管理正是通過分析、控製這些指標而了解企業的經營狀況和贏利能力，從而確定企業的財務戰略，並對企業經營決策提出建議。
2.現金流量
企業的現金流量是指，企業在日常經營和投資活動中產生的現金流動總額。它包括兩個方麵：一是現金流入，二是現金流出。企業銷售商品、提供勞務、出售固定資產、向銀行借款等取得現金，形成了企業的現金流入；購買原材料、接受勞務、購建固定資產、對外投資、償還債務等支付現金，形成了企業的現金流出。
現金流量是企業財務狀況最真實的反映和最本質的揭示，是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體係，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。
如果企業的現金流入流出量相等，財務管理就是健康發展。實際上這種情況極少出現，不是收大於支，就是支大於收。在現代的買方市場，很多企業都會出現現金流出大於現金流入的情況。現金流轉這種不平衡的原因有企業內部的贏利、虧損或規模擴充等因素，也有企業外部的市場環境變化、經濟興衰、企業間的競爭等因素。
3.財務管理體係
企業財務體係的內容十分豐富。一個合理的財務體係應該包括投資體係、融資體係、財務管理體係等。體係內部的各部分是相互影響、相互製約的。同時，財務體係及其各部分內容與企業的經營發展也是密切相關的。企業財務體係的健康程度決定了企業整體的財務狀況，密切影響著企業的經營能力及其抗風險能力。
企業的這三大要素是最核心的內容，利潤是企業收入與成本費用的差額，可以通過擴大銷售額和控製成本費用來提高；經營現金流量是企業從營業收入、利潤或者其他來源中獲得的，其作用就是保證經營循環的順利進行；而財務體係的健康程度則是反映企業的經營狀態和整個經營風險的一個主要指標。