美國奧美廣告公司的創始人、著名廣告權威大衛·奧格威向每位新到任的部門經理送件禮品——木娃娃。這木娃娃很奇特，大娃娃內套中娃娃，中娃娃內套小娃娃，而小娃娃內則有一紙條，上麵寫著：“如果我們每個人都隻雇用比我們小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群；但如果我們每個人都能雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司！”正是因為奧美公司敢於超越自己，使用強人、能人，才使得奧美公司從一個小公司發展成為世界五大廣告公司之一，而大衛·奧格威的身家也從此飆升。很明顯，正是他善於利用優秀下屬的英明決策，才使他實現了自己的財富夢想。當然，他人生和事業的成功，更離不開這些“搖錢樹”的功勞！
北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁馮軍稱，華旗公司選拔人才堅持的原則中有一條：至少培養兩名以上比自己還優秀的助手。在華旗，每個部門的領導，要想獲得職務提升的機會，就必須容得自己的下屬裏有比自己強的人，隻有你培養出了比自己強的下屬，而且隻有培養出至少兩個以上比自己強的下屬，才有可能使自己的職位得到提升。
領導者要敢於任用比自己才能高的人，才能成就事業。不敢用比自己強的人是嫉賢妒能、排斥異己，或對才能超過自己的人、欲置之死地而後快！這種“武大郎開店”式的思想隻會害了自己，害了企業。
任何領導者不可能也不必要事事都高明於下屬，關鍵是要能夠容忍下屬比自己強，更要善於發揮他的才能。《財富》雜誌根據對CEO失敗的原因的長期分析，提出了6大原因。其中一條是“缺乏處理人的能力”。而不敢用比自己“高”的人就是“缺乏處理人的能力”的一種典型表現。
一個優秀的領導者，本身就是一個出色的織錦人，隻有善於借用下屬人員的智能，才能織出美麗的錦裳；也隻有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。那麼，該如何使用比自己強的下屬呢？
首先，要重用。有才能的人總是容易哀歎自己英雄無用武之地，你要做的就是給他舞台讓他盡情地去發揮。重要的是，你給他的工作要有挑戰性，否則會讓他覺得你看不起他的能力。而且這也能調動他的積極性，讓他的潛能得到發揮，讓他的才華得到施展。
其次，要管好。能人毛病多，容易恃才傲物，甚至愛自作主張，如果任其張揚，就會引起其他人的不滿，也會影響你在下屬麵前的威信。因此，必須要管好，除了要有製度約束，還要多與之進行溝通交流，力爭達成共識和共鳴。
再次，要培養。有才能的人往往把握不住自己的表現欲，這樣就容易招來嫉妒。如果領導一味的偏愛，領導也可能因此受到攻擊和孤立，但如果領導順應組織中其他成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，很可能導致其離開。最好的辦法是養，方法是引導能人少說多做，除有成績外，還要善意地有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導其他人員更新觀念、見賢思齊，使組織形成團結合作、積極進取的良好氛圍。
事實上，能夠敢用比自己強的能人不僅是一個度量的問題，也是一個信心與能力的問題。許多管理者不喜歡那些野心勃勃的下屬或同事，覺得這些人對自己來說是一種威脅。實際上，這些人並不可怕，如果他們真有才能，反而可以成為你最可貴的夥伴，大家共同謀事，共同發展。
借朋友之力，圓財富之夢
美國著名實業家亨利·福特曾經說過：“相聚，是始；團結，是進步；合作，則是成功。”成功人士的經驗之淡，已經充分說明了朋友之間借力與合作將帶來怎樣的收益，而所有善於運用人脈的人也都是這樣操作的。這是因為善於借助朋友的力量並與之合作，是縱情商海賺大錢的最佳方案，也是幫你實現“黃土變黃金”財富美夢的保證。
現代成功商人的共識，就是借助朋友的力量才能發展，這是因為缺乏團結一致合作精神的企業不可能獲得前進，就像幾匹馬拉一輛車行駛一樣，當所有的馬朝著一個方向步調協調地奔跑時，這輛車才能有速度。如果幾匹馬朝著不同的方向前進，這輛車根本就不會前進，如果步調不一致，還會導致馬仰車翻。
聖瑪諾是美國著名的百貨公司聖瑪諾·皮埃爾公司的創始人之一。他能取得成功的最主要因素就是他善於與人合作。
聖瑪諾在剛開始創業的時候，飽嚐了“夥伴難找”的滋味。直到一天晚上，他遇到了在自己的事業中起關鍵作用的人皮埃爾。兩人一見如故，然後隔著桌子熱烈地擁抱在一起。就這樣，以兩人姓氏為名的企業“聖瑪諾·皮埃爾公司”在擁抱中誕生了。合作帶來了新的財力和機遇，聖瑪諾如虎添翼，公司第一年的營業額就比聖瑪諾單幹時增加了將近十倍，高達40萬美元。