拿破侖所向披靡，威名遠揚，他有一句名言：我的軍隊之所以打勝仗，就是因為比敵人早到5分鍾。打仗是這樣，早到5分鍾會搶占有利地形，從而獲取全勝。商場如戰場，經商中比別人早幾天抓住商機，同樣會成為賺錢的勝利者。步別人的後塵很難掙到大錢。想多賺少賠，就要提高賺錢的嗅覺和速度，利用種種方法比別人早一點抓住商機，才會在激烈的商戰中穩操勝券。
商業機會的競爭總體上是公平的，商機大家找，信息人人有，同行處處在，競爭最後的結果往往就取決於商家行動的快半步與慢半步的時差上。商人就像全能運動員一樣，有時候比的是耐力，是在殘酷的競爭中堅持下去的意誌；有的時候比的是爆發力，看誰在市場中領先一步。如果能比別人先一步思考和行動，就能賺足鈔票。
在中國，溫州人是公認的賺錢能手。要說起溫州人賺錢的秘訣，就一個字：快！
教育部要頒發教師證，訂單被溫州人搶走了；郵電部要印特快專遞信封，訂單被溫州人搶走了；香港回歸要給警察換警徽，訂單被溫州人搶走了；美國海陸空三軍要在軍服上做軍徽，訂單還是被溫州人搶走了……
溫州人搶占市場的速度實在令人叫絕，往往是頭一天打聽到某個商機，第二天就能生產出產品，第三天就能收到訂單賺錢。敢“搶”善“搶”是溫州人做生意的一大風格。
美國戰略規劃研究所的統計數據是，在500個成熟的行業中，第一個進入市場的企業的平均市場占有率是29％，早期跟進的企業的平均市場占有率是21％，而其餘平均占有率是15％。天下萬物，道理一致，這數據也證實了中國的一句話：第一個是天才，第二個是人才，第三個是庸才，第四個是蠢材。
香港華達投資公司董事長李曉華，其財產超過10億元，他曾駕駛著自己的“法拉利”跑車自豪地說：“這是全中國第一輛。”樣樣爭第一，他就是憑這個信念賺錢的。
當年，李曉華將廣州商品交易會陳列館中的一台美國冷飲的樣機買了下來，在北戴河海邊開了第一個小冷飲店，一個夏天他就賺了10多萬。後來，李曉華卻將這台“生錢的雞”賣給了當地人，自己又跑到秦皇島，與一家文化館合作，幹起了“放錄像”的新生意，當然又是第一人，而且還是當時全河北省僅有的一家。
20世紀80年代中期，李曉華就是京城的超級大款了。後來，他去日本留學，從打工做起，汲取著日本經商之道的營養，一年後便與一日本人合開了一家公司，做代理業務。
一天，李曉華從報上看到了一條並不顯眼的有關101毛發再生精的報道。趙章光在日本的初次亮相，就被李曉華看到了，而且看出了裏麵巨大的生財潛力。
於是李曉華馬上回到國內，直奔北京101毛發再生精廠，第一個取得代理權。他與廠方達成協議：捐贈給對方一輛大客車和一輛小轎車，他做“101”的日本代理經銷商。結果101毛發再生精為他帶來了上億元資產。
“搶先就是厚利，隻做第一”，這是李曉華自己的經驗之談。
美國思科公司總裁約翰·錢伯斯在談到新經濟的規律時指出：現代競爭已不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。因為“商機”是轉瞬即逝的，不付諸行動地去搶，要麼消失了，要麼被別人搶走了。正所謂“機不可失，時不再來”。
許多顧客到一家廣州商店打聽一種暢銷商品，老板便親自到北京進貨，可到北京發現已有多家廣州商店的老板也在進該暢銷商品。老板於是當機立斷，進一大批貨並空運回廣州。回家後，商品供不應求，一搶而空。其他商家姍姍來遲地銷售時，發現商品居然賣不動了。
正所謂“領先一步，海闊天空，落後一步，寸步難行”。當然，誰都知道“搶先戰略”勢在必行，但一定要在“搶”字上下工夫，才能將商機變為財富。
當今的市場是快者取勝。誰先研發出新產品，誰先滿足市場需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動。同類、同質、同價產品，誰先把它投放市場，誰就能控製市場製高點，其他企業若想拿下這製高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。
金利來領帶受到世界40多個國家和地區先生們的青睞，美國總統尼克鬆第一次訪華前，看中的就是金利來領帶。
“金利來”的創造者曾憲梓的經營理念就是“三字方針”與“四快口號”。“四快口號”就是“快設計、快製作、快投產、快上市”。當今世界的生活節奏、運轉時效都極快、極短，這樣對領帶的更新換代提出了更高的要求。所以，曾憲梓為了實現“四快”之中的首“快”，“金利來”實行“拿來主義”。