如何經營戰略規劃
企業經營戰略是企業總體戰略的具體化形式，是各個戰略經營單位根據總體戰略要求，是開展業務、進行競爭和建立優勢的基本安排。企業經營戰略一般為三種形式：
成本領先戰略
成本領先戰略是隨著人們對經驗曲線效應的深入理解而得到日益廣泛運用的。它是指企業通過內部加強成本控製，將成本降到最低限度，成為行業中的成本領先者的戰略。
企業在采用成本領先戰略時，應當清醒地看到，實現成本領先戰略並不是很容易的事，因為成本是企業各方麵工作的綜合反映，降低成本的能力同企業素質密切相關，對於創業企業來說，由於缺乏經驗和規模效益，所以難度會更大；同時也應注意其存在的弱點，及早采取防範措施，以保證戰略的順利實施。
特色經營戰略
特色經營戰略是指企業提供獨具一格的產品和服務，滿足特殊顧客的需求，形成自身優勢的戰略。也就是說，企業運用這種戰略主要是注重產品和服務的特色。這種特色既可以表現為獨特的技術和質量、獨特的顧客服務，也可以是便利的銷售網點，或者表現為某些方麵的綜合。
企業實施特色經營戰略時，麵臨兩種主要的風險：一是企業沒有能形成適當的特色；二是在競爭對手的模仿和攻擊下，行業的環境又發生了變化，企業不能保持特色。因此，企業實行特色經營戰略時，應當充分考慮其風險與代價，做出審慎的決策。
重點集中戰略
重點集中戰略是企業把經營戰略的重點放在某一特定的目標市場上為特定市場提供特殊的產品和服務。一般的成本領先戰略和特色經營戰略，多著眼於整個的市場、整個的行業，從大範圍謀求競爭優勢；重點集中戰略則是把目標放在某個特定的、相對狹小的領域內，爭取成本領先或爭取特色，從而建立相對的競爭優勢。對於創業者來說，由於企業剛剛成立，有限的資源使企業短期內難以形成規模經濟效益，采用重點集中戰略作為發展的起點，常常是積蓄競爭優勢的一種合理選擇。
為了有效地應用各種競爭戰略，關鍵是要弄清各種競爭戰略的使用條件以及各自的長處和風險，並有機地結合企業自身的特點。一個企業對其競爭對手所具有的競爭優勢必須是持久的，否則就不會帶來高於平均水平的利潤。同時，由於環境的動態變化，企業又不得不在戰略選擇上作出相應的調整。因此，正確的企業競爭戰略應該是持久性與相對性的辯證統一。