第二章 學習者未必成功，成功者必須學習
學習是一件持久的事，需要堅持也需要方法。
我有一個特別的習慣，幾十年都看那些不起眼的報紙和信息，看非正規渠道的，包括現在的八卦新聞。我每天看報紙從八卦看起，八卦新聞看完了以後才看社會新聞，社會新聞很熱鬧，社會新聞以後才去看財經，再看房地產，最後看時政。
這樣來看報紙，非正規信息會刺激你思考，讓你思維空間特別開闊，還能增長知識麵。你看很多案子，有很多偵探知識——我很喜歡刑偵的工作，十幾歲時就開始琢磨法醫學、痕跡學、證據學——看這些不太正規的事，但是在你遇到問題的時候有幫助。比如，你跟一個人打官司的時候，如果有點這類知識，就會知道怎麼馬上取證。上麵有很多上三路，下麵有很多下三路，在生活和做事中，上三路和下三路是等效的。什麼意思？比如說辦執照這樣簡單的一件事，你用上三路的方法找人，找到局長，局長說我可以批，但春節放假了沒法辦。而如果你用下三路的方法，找到辦具體事情，也就是辦執照的女孩，你讓她喜歡的男孩去找她辦，女孩兒很高興，年三十加班，把執照打出來。所以，有時候下三路比上三路管用，你要找路徑最廣最有效的。
此外，有意思、有實際用處的書，像馬桶的曆史、門的曆史、吃醋的曆史等，這種書我都認為是好書。比如吃醋的曆史是人的社會心理過程，這對把握辦公室戀情有幫助，可以起到觸類旁通、舉一反三的作用。
——摘自《讀書是一種跟偉人的交流》
背景分析
馮侖是非常喜歡讀書的，他不僅平時有閱讀的習慣，當遇到問題的時候，也常去書中尋找答案。
1996年是萬通的一個拐點，他們阻止了萬通的快速前進模式，開始壓縮規模，這一係列事情完成之後，才開始尋找以後的路。麵對前進無路，而後退又心有不甘的形勢，馮侖始終沒有放棄思考，他想了很多辦法，用於規劃萬通的未來和整理萬通的現在。其中之一就是讀書。
那一期間，馮侖找了很多的書來讀，其中大都是關於幾個人合夥幹事業的，研究書中人的成長路徑，以及出現了問題之後彼此之間如何協調。而且馮侖不僅自己讀，也介紹給他的幾個合夥人。比如他看了《太平天國史》覺得好，就把它推薦給自己的幾個合夥人，告訴大家，越是在有困難的時候，越是要有耐心，千萬不要像太平天國那幫人一樣，弄一個“天京之變”出來。他的這一主張也得到了幾個合夥人的認同。正是他的這一勸導穩住了大家的情緒，後來幾個人共同協商，才找到了出路。這就是讀書的力量了。
馮侖不僅遇到困難的時候會從書中尋找答案，平時也非常喜歡閱讀。正是因為有這個愛好，所以馮侖才不同於一般的企業家，在企業管理方麵，他不僅有實際經驗，而且有理論支撐，可以說他是一個地地道道的儒商。
理論和實踐的結合，讓馮侖看到了很多其他人看不到的地方。比如說建立董事會。一般的公司，可能對這個不是很重視，但是馮侖將之看得很重，而且他不僅自己做得很好，還分享了很多的經驗，將之寫成了文章，供大家探討。可以說，馮侖能夠在關鍵時刻力挽狂瀾，讓萬通走出困境，靠的正是理論和實際結合。
馮侖喜歡讀書，也會讀書。他覺得讀書是一種跟偉人的交流。在馮侖看來，有3種書是一個企業管理者必須讀的。第一種是經典，也就是經過時間沉澱的，這些書經過了曆代人的篩選，自有其獨到之處。第二種是有用的，可以給自己幫助的，他個人的喜好是一些好的故事書，因為可以從中讀到人性，了解人之後，自然就能做好生意管好企業了。第三種就是拓展思路的書，比如科幻小說，裏麵充滿了奇思妙想，可以讓人進入到一個全新的世界，從而拓寬思路。