管理者是團隊的領頭人，也應該是團隊的夢想設計師。一個成功的管理者，必然是自己有夢，也能給別人夢想的。
拓展透析
許多成功者的第一個創業項目與後來真正做大的主業並不一致，在這一點上，馬雲也不例外。1991年，馬雲成立海博翻譯社，結果並不順利，他第一個月僅僅收入了700 元，不要說人員工資，連房租都不夠。不過馬雲並沒有放棄，而是獨自離開，去了義烏，在那邊擺地攤、賣鮮花、手電筒等小商品。兩年後，他不僅養活了翻譯社，還組織成立了杭州第一個英語角。
1995年，馬雲獲得一次出國機會，第一次接觸到互聯網，回國後，他湊了 2 萬元啟動資金創建海博網絡，開始運作中國黃頁項目。
1997年年底，中國黃頁創造了年營業額 700 萬的奇跡。然而，與杭州電信合資的失敗宣告了馬雲的第二次創業夢想破滅，他不得不隻身離開。
不過馬雲並沒有放棄，不久之後，他又重新組建團隊，建立了阿裏巴巴。
馬雲的這一係列經曆可謂是坎坷的，不過他最終扛了過來，靠的就是心中的理想。更為重要的是，馬雲不僅自己有理想，更善於販賣理想。很多人總結馬雲的成功經驗，最後都歸結為一點，馬雲之所以成功，是因為他是一個出色的理想販賣者。
在翻譯社遇到困難的時候，他給合作者講理想，讓對方堅持，一群人不計得失地一直跟著他，直到贏利。在中國黃頁初創的時候，他也在不停地向人販賣理想。當時他們的規模僅僅是幾個技術人員和幾台計算機，不過他堅持認為自己在做的事值好幾個億。這就是在販賣理想。
成立阿裏巴巴之後，馬雲依然在販賣理想。當遭遇互聯網寒冬的時候，他告訴自己的員工要挺住，春天總會到來。這時候，他給別人的一樣是一個理想。
可以說，馬雲一路走來，賣出去最多的東西便是理想。這就是馬雲的成功秘密了。錢有花光的時候，承諾有無法兌現的時候，但理想不存在這些問題。不過，理想也不是所有時候都有效，有些管理者也在販賣理想，但結果失敗了。不是他們手段有問題，而是他們的理想有問題。馬雲販賣的是他自己堅定相信著的理想，也是他一直努力的目標。而那些失敗者，販賣的不過是連自己都不相信的空想，他們並未朝著那個目標努力過。這就是差別，不僅要讓別人信，自己也要信，更重要的是努力朝著自己相信的那個目標努力。
高明的管理方式是給員工一個價值觀，一個理想，讓他們產生歸屬，從而忠於團隊。但一定要注意到，在這個過程中，管理者必須是其中的一員。要明白，給員工的價值觀或理想一定要是自己相信的也一直在努力的目標，而不是僅僅想要得到員工認同而虛構的一個理念。
馮侖給員工的理想是賣給客戶價值，這也是他自己終生的目標。馬雲給員工的是創造一個偉大的企業，改變人們的生活方式，這也是他始終努力的方向。這就是他們能夠成功的原因。不是忽悠別人跟自己走，而是將自己的夢想分給員工，讓員工與自己一同努力，這才是企業能做大做強的根本。