下麵，向你介紹一下有用的術語：為了達到目標，執行過程中應該包括一把“成功量尺”。雖然有的人不喜歡讓測量用的棍棒來指導行動，但是成功高效的事業人士都強調，丈量是必要的。
這種丈量其實是對自己的執行過程進行的評價。毫無疑問，所有事情的發展是階段性的，在每一個不同的階段，個人努力的方式、方法都會有所不同，取得的成績、獲得的進步也有大小、緩急的差別。在這種情況下，你必須對自己的發展情況進行丈量即評價。比如說，我這一階段執行的大致方向正確嗎？這一種生產經營模式是否適合我最終的目標？還有更好的嗎？這一階段的發展情況怎樣，與前一階段發展情況相比是減緩、一致，還是加快了？其原因何在？諸如此類的自我反省、自我設問。
通過對這一係列問題的反省和研討，我們能夠對執行過程的發展情況有一個全麵的、整體的了解。對這些成績或問題的剖析，可以使我們獲得有益的經驗和改進的方法，從而使有效執行的征程走得更加堅定。
自我檢查的巨大作用還在於對執行過程的自我督促上。比如說，你在這一個發展階段獲得了成功的經驗，取得了很大的進步，你就會在自我檢討中得出結論，受到啟發，督促並警惕自己戒驕戒躁，發揮優勢、長處以取得更好的成績。而如果你在這一階段的發展情況不很理想，那你就會吸取經驗教訓，總結失敗的原因，並尋找解決的辦法，糾正偏查，督促並鞭策自己走好下一步。
卡耐基先生曾經訪問了一位名叫羅比的事業人。羅比與四名助手經營一家店鋪，他便是憑著對每周收入情況的研究來評估店鋪的整個經營成績的。但是，他另外還決定改善與顧客的關係，隻是一時不知道怎麼評估這個目標。他說：“當時覺得非常為難，如何才能測量工作人員的禮節態度是否進步了呢？”經過一番思考，羅比決定每個月抽樣訪問20名顧客，請他們對店內的服務質量作出等級評分。他發現：“以圖表顯示每個月的調查情況很有用，店內全體員工都很看重這件事，結果我們這個月的收入便提高了21％。”
如果羅比沒有自我檢查：“我如何測量成果，以便客觀評價經營成效？”他就不可能取得這樣的結果。工作的最終目標也要能夠進行丈量。人們需要自己建立成功的標準並尋找途徑監督自己的進步，否則就沒有俯瞰整體、全麵的觀點。把目標限定在一段時間範圍內完成是非常有用的，有了起始日和截止日，就像即將麵臨絞刑，往往足以使人集中精力和心神，認認真真、高效地去執行一件事。
打造有效執行力
一名員工，如果沒有有效的執行力，就算有再多的創造力也不可能取得好的成績。
喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成績突出。德國足球隊成功的因素有很多，但有一點卻是不容忽視的，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方麵執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往、全力以赴。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。無論是足球隊還是企業、一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有有效的執行力，就算有再多的創造力也不可能取得好的成績。
巴德森是美國橄欖球運動史上一位偉大的橄欖球隊教練。在他的帶領下，美國綠灣橄欖球隊成了美國橄欖球史上最令人驚異的球隊，創造出了令人難以置信的成績。看看巴德森的言論，能從另一個方麵讓我們對執行力有更深刻的理解。
巴德森告訴他的隊員：“我隻要求一件事，就是勝利。如果不把目標定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都應該‘非勝不可’。”“你要跟我工作，”他堅定地說，“你隻可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊，按照這個先後次序。”“比賽就是不顧一切。你要不顧一切拚命地向前衝。你不必理會任何事、任何人，接近得分線的時候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，即使是戰車或一堵牆，無論對方有多少人，都不能阻擋你，你要衝過得分線！”正是有了這種堅強的意誌和頑強的信心，綠灣橄欖球隊的隊員們擁有了有效的執行力。在比賽中，他們的腦海裏除了勝利還是勝利。對他們而言，勝利就是目標，為了目標，他們奮勇向前，鍥而不舍，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮。正是這種近乎完美的執行精神，使他們成為所有渴望在工作中有所成就的人的榜樣。