最近，中央機關、科研機構、高等院校的許多專家學者分別到青島港進行了調研，對其科學發展模式進行了實踐總結和理論分析，提煉出《青島港十條》：
一、確立企業核心價值觀，凝聚港口持續發展動力。
青島港領導班子深刻認識到，企業的工作歸根到底是人的工作，蘊涵著高尚理想和奉獻精神的企業核心價值觀是實現企業又好又快發展的強大精神動力，因此不遺餘力地致力於職工思想政治工作和企業核心價值觀的構建。
二、建設“四好”領導班子，為港口發展提供有力的組織保證。
辦好企業的事情，關鍵在領導班子。多年來，青島港領導班子以“對國家的貢獻要越來越大，港口發展後勁和競爭實力要越來越強，員工生活質量要越來越高，政治文明、精神文明建設要越搞越好”為工作的標準，充分發揮“真理、人格、情感、民主”四種力量，大力加強“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子建設，帶領職工艱苦創業，實現了青島港的持續快速協調健康發展。
三、堅持戰略思維、科學決策，引領企業做大做強做久。
多年來，青島港堅持從戰略高度思考企業發展，不斷提高決策的科學性和前瞻性，瞄準世界港口發展的前沿水平，準確把握國際航運業的發展趨勢，先後實施了“四大發展戰略”，使青島港從一個中國的普通港口發展成為世界前十強的港口巨人。
四、建設學習型、創新型港口，增強企業核心競爭力。
十幾年來，青島港始終堅持創建學習型港口，走出了一條以人為本、科技興港、人才強港之路。
五、堅持科學務實的人才觀，為企業發展提供第一資源。
人才是企業的第一資源。青島港不但是一家企業，也堪稱一座培養人才的大熔爐、大學校。他們始終堅持“隻要肯學肯幹，人人都可以成才”的人才觀，“德才兼備”的育人觀，“德為重、信得過、靠得住、能幹事”的選人觀，“以能力論英雄，誰能幹誰幹，誰幹得好誰幹”的用人觀，形成了人人可以成才、人人幹事創業、人人發展提升的良好局麵。
六、科學管理、民主管理，形成獨具特色的企業管理體係。
青島港將中國優秀傳統文化、國有企業的優良傳統和現代企業管理理念結合起來，形成了一整套獨具特色的經營管理體係。2005年7月5日，吳邦國委員長到青島港視察時稱讚他們說：“青島港是中國特色的現代化管理。”
七、建設資源節約型、環境友好型、質量效益型港口，實現企業全麵協調發展。
青島港不僅高度重視港口發展戰略、港口吞吐量和各項經濟效益指標，而且高度重視節能降耗和環境保護，大力發展循環經濟，真正實現了科學發展、全麵發展、協調發展。
八、培育特色文化，塑造企業靈魂。
文化管理是最高層次的企業管理，是一種自覺、自律、自主管理模式。青島港的管理之所以能夠取得成功，一個重要的原因是港口決策者始終堅持把中國優秀傳統文化、革命文化、鄉土文化和先進文化有機結合起來，營造了具有中國特色的企業文化。
九、以人為本，共建共享，構建親情和諧港口。
以人為本是科學發展觀的核心。對企業來說，以人為本就是以員工為本，就是要以實現員工的全麵發展為目標，從實現好、維護好、發展好員工的根本利益出發謀發展、促發展，做到發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享。青島港在建設國際航運中心的同時，積極構建親情和諧家園，在崗員工、農民工、離退休老同誌、海港後代共建共享親情和諧港口，使青島港成為一個充滿親情、和諧幸福的大家庭。
十、積極承擔社會責任，為國家為人民多作貢獻。
青島港人認為，經濟的發展和社會的進步呼喚企業承擔相應的社會責任；企業擁有人力物力財力，具備承擔社會責任的物質條件；企業的利潤來自社會，理應回饋社會對企業發展的支持。用常德傳的話說，青島港的使命就是要精忠報國，服務社會，當好共和國的長子、祖國母親的孝子。
（2007年7月20日《中國水運報》）