“鯰魚效應”讓我明白，強大的競爭對手，往往能激發自己的潛能，獲取最大的成功。因此，也就不難理解我之所以要與龐統“牽手”而行的原因了：是要以他的能力促使我加倍努力，獲得最大程度的發揮。
除此之外，我之所以要與龐統“牽手”，還有一個很重要的原因——堅決杜絕“內耗”。
內耗其實和我們平時所說“內訌”的意思差不多，指下屬之間處於一種無序與不協調的狀態之中，雙方之間互相扯皮、推諉責任，以致使各種積極力量被相互抵消的現象，就是“既然我做不成，那麼我也不讓你做成”、“我寧可把任務搞砸，也不讓你有做成的機會”，在現實之中表現為如下：
一、目光短淺，心胸狹窄，斤斤計較一時一事的得失，自己的想法得不到實現就耿耿於懷，暗中做梗。
二、相互猜疑，撥弄是非，挑撥離間，使矛盾日重，人人自危。
三、相互攻擊，攬功推過，在同事之間搞“小動作”。
四、喜歡支配、控製別人，甚至要求別人無條件順從自己，目的達到，便各行其是，各自為政。
五、別人遇到困難、挫折，袖手旁觀，置之不理甚至趁機拆台，落井下石。
六、不是以事論人，而是以人論事，分你的人、我的人、他的人，拉幫結派，搞小圈子，熱衷於無原則的派別鬥爭。
七、思想偏執，獨斷專行，對人對事不是實事求是，而是動輒苛求，小題大作，一聽到不同意見或他人未合己意，就大發其火，難以與人共事，等等。
總之，內耗既消耗了別人的力量，也耗費了自己的實力，對於團隊來說更是“後院起火”，勢必會造極大的損失。而要防止陷入內耗的陷阱，惟有增強與同事“牽手”意識，增強團隊觀念，更要有容人之心。胸襟坦蕩，寵辱不驚，一切以事業為重，這是每一個為人部屬的人應該牢記和努力做不到的。否則，勢必如“鳳雛”一樣，因陷入內耗之中而害人害己。
計收馬超：用人不疑，疑人不用
想那馬超，真乃當世一虎將也！張魯昏庸，不懂得“用人不疑，疑人不用”之語，聽信楊鬆之言，派張衛把守關隘，以防馬超有變。“千軍易得，一將難求。”馬超正處進退兩難之際，正是我得其最佳良機。
“落鳳坡”一役，龐統不幸身死，劉備隻好請我前去。我去後取了雒域，又乘勢取了綿竹，正要進兵許都，忽然探馬來報，說成都劉璋已和張魯結盟，張魯已派馬超領兵來救，現正急攻葭萌關。
正所謂“知己知彼，百戰不殆”，為了更好地了解對手，我將眼線遍布於各地，對馬超其人，自然有所了解。
馬超，乃馬騰之子。
赤壁之戰以後，曹操敗退許都。不久，周瑜被我氣死，東吳失去了主帥。曹操便欲乘機先取東吳，再攻蜀地。但曹操擔心率兵南征，征西將軍馬騰會趁虛而入進占許都，故而假傳召書，召馬騰入京，計殺了馬騰。
馬超和其叔父西涼太守韓遂起兵為馬騰報仇。想那馬超，真乃當世一虎將也！他驍勇，帶兵攻破長安，直抵潼關。曹操親率大軍前去救關。曹操兵敗，被馬超追殺，十分狼狽，他一次次改變裝束，才得以逃脫。
之後曹操與馬超進行了反複的拉鋸戰，經過交手，曹操深解馬超秉性，知以武很難取勝，惟有用謀，於是他設計離間了馬超韓遂。馬超就此受到了韓遂與曹操的圍攻，大敗而逃，與馬岱輾轉投奔，後在東川張魯處安身。
今馬超前來，我知手下諸將能敵者甚少，惟趙雲、張飛能擔此重任，趙雲在外引軍未歸，隻有張飛可用，可張飛不比趙雲謹慎，恐犯輕敵之過，於是我便以話激之，並讓其立下軍令狀。
馬超果然了得，與張飛交戰，戰了數天，大殺了幾次，甚至挑燈夜戰，仍分不出勝負。我見劉備觀戰，對馬超甚是欣賞，而且稱讚：“真虎將也！”我深知劉備心意，也不願張飛有何閃失，遂定了一個計謀，收伏馬超。