第6節：成為創業者
作者: (美)羅伯特·T·清崎、莎倫·L·萊希特
這之後好幾年，我常常在他的小餐館門前駐足，走進去吃頓午餐。他們看起來非常快樂，為自己的客人和工作感到滿足。"我們早晚還會擴大的，"我的朋友說，"早晚會雇人來幫我們幹活兒。"問題是他所說的"早晚"一直沒來。後來他媽媽去世了，餐館也關了門，我的朋友又在一家快餐連鎖店找了份工作，當上了餐廳經理。他又做回了雇員。上一回我見到他時他說："收入不怎麼樣，不過至少工作的時間短多了。"對於他來說，降落傘也沒有打開。他在真正建立起一個企業前就摔到了地上。
現在你們可能會說："他至少嚐試過了。"或是，"他隻是運氣不好。如果他媽媽活著，他們可能已經擴大了買賣，也掙了不少錢。"或是，"你怎麼能批評如此努力工作的人呢？"我很理解你們的感受，我也不是想批評他們。我們雖然不是親戚，我卻像愛自己的親人一樣愛著他們。我知道他們過得很開心，然而日複一日，生意卻沒有進展。我寫下他們的故事隻是想說明這點。生意的垮台也是從生意辦起來之前就開始了。他在辭職之前並沒設想好自己的生意。
是不是每個人都能成為創業者？
富爸爸希望他的兒子和我都能夠明白：每個人都能成為創業者。做一名創業者並沒什麼了不起。就算我們真的創業成功，他也不希望我們自命不凡、看不起人。
他告訴我們："任何人都能成為創業者。你鄰居的嬰兒看護是創業者，福特汽車的創始人亨利·福特也是創業者。任何有一點點想法的人都可能成為創業者，所以不要以為創業者與眾不同或是比別人優秀。你們要做的隻是弄清楚你們最想成為哪類創業者--是看小孩的？還是亨利·福特？他們都為人們帶來了有價值的產品或服務。對於他們的客戶來說，他們都是重要的。然而他們工作的領域和創業的規模又如此不同，區別大得就像學生橄欖球賽和職業橄欖球賽一樣。"
通過這個例子，我弄懂了富爸爸的意思。我在紐約上大學時，有一次，我們的校隊有機會和幾個來自職業球隊（紐約噴氣機隊）的選手賽一場。結果我們潰不成軍。很快校隊的所有人就都明白了，雖然我們和人家從事的是同一項運動，但完全不在一個水平上。
我當時身為後衛，使我開始意識到自己和職業選手的差別的是，當一名紐約噴氣機隊隊員往回跑時，我試圖用猛撞阻止他，但他就像沒事人似的直接跑過去了，我甚至懷疑他是否察覺到我撞了他。我就像螳臂擋車一樣，沒礙著人家卻傷了自己。那家夥和我塊頭差不多，但撞了他一下之後，我知道我們兩人的差別可不在體質上，而是在精神上。他的勇敢和堅定決定了他是一個偉大的運動員。
那天的比賽給我的教訓就是，雖然我們玩著同一種遊戲，卻不是在同一水平上競技。在商業世界中，創業者的遊戲也是如此，我們大家都能成為創業者，這不是什麼稀罕事。在設計一個生意時，更好的問題是："你想在哪個層次上參與比賽？"
如今，我已不那麼年輕氣盛和莽撞無知了，也就不再幻想自己有一天能成為托馬斯·愛迪生、亨利·福特、史蒂夫·喬布斯或沃爾特·迪斯尼那樣偉大的創業者。不過，我依舊以他們為榜樣，將他們視為楷模。
這就是富爸爸創業課程的第一課："成功的生意是從有生意之前開始的。"
創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它。
什麼是你開辦企業的個人原因？
在本書的開頭我們談到，要成為一名創業者，就必須先弄清創立企業的動機。問問自己下麵的問題吧：
1.我為什麼想擁有自己的企業？
2.我對於擁有自己的企業有多迫切？
3.我想在哪個級別上參與這場遊戲？
4.為參與這場遊戲，我準備把自己提升到什麼水平？
5.我願意花時間去向其他成功的創業者和企業取經嗎？
6.我害怕失敗嗎？
7.我能把對失敗的恐懼轉變成發展企業的動力嗎？