好險啊，幸虧我還沒有提出自己的要求，這不正好撞在槍口上了嗎？
令人膽怯的新員工培訓會，總算結束了。最說今後的培訓會，要改為每星期一次，時間是周五晚上，參會人員是全體員工。不過，那已是例行公事式的培訓了，並不可怕。二愣總結了自己這幾天的表現，仍然心有餘悸。這哪是給新員工搞培訓啊，簡直是洗腦嘛。什麼感恩，就是為企業賣命；什麼誠實，就是實實在在的給公司幹活；什麼守信，就是在工作上要往多的爭取；什麼忠誠，就是做總經理的忠實走狗啊。公司對員工做了什麼都有理由，員工對公司做了什麼都是應該的，出了錯也是員工的錯。這不是人和狗的關係嗎？這不是主人和仆人的關係嗎？別說一個大活人做不到，就是一個機器人，也受不了啊。
不過，還是大剪子說得對，企業用咱，不就是為它創造剩餘價值嗎？雖然拿到的比自己掙到的要少得多，但是，如果企業不為我們提供這麼一個平台，咱也連少的也拿不到不是？隻要埋頭苦幹，公司發財了，也就不會虧待咱。就像一條狗，殺出一條血路，為主人抓獲了幾隻獵物，起碼主人還會賞一根骨頭吧。
二愣深知這個道理，便日日埋頭苦幹，拚出力氣把工作做得圓圓滿滿的，盡量不出差錯，就是想得到一根“骨頭”，然後拿這根“骨頭”回去，同大剪子一起分享；吃剩下的，就給遠在家鄉的父母留著。雖然，父母至今也沒有享受這樣的待遇。
第一個月的試用期終於結束了，至於試用期到底是多少，沒有一個人得到準確答案，大家也懶得打聽。一個字：幹唄！二愣幹完了第一個月，除了自己應幹的工作，還一共加了五個班，任務是給公司製定短期的培訓計劃，從網上發展新會員，再製作信息發布平台。二愣是自告奮勇加班的，因為培訓部經理對大家說過：“你們許多人都是初來乍到的，一定要表現出色。本公司對那些表現出色的員工，一定是不惜獎勵的。我會把你們的表現，分日報、周報、月報，一五一十的報告給人力資源部，人力資源經理會把所有員工的表現，按月報一五一十的報告到總經理哪裏。誰是該獎勵的，誰是該處罰的，再由總經理簽字後，報給財務部。當月的工資表裏就顯示出來了。”
二愣是初來乍到的員工，最怕得不到這些管理者的賞識，特別是在得罪了培訓部經理和人力資源部經理，差點被轟出大門之後，越發不敢大意，所以自告奮勇要求加班，以圖給自己的個人形象加上重重的分數。而且，越是加班的時間，越是拚命幹，累得滿頭大汗也不敢懈怠。感動得人力資源部經理有一次還親自為二愣端來開水，鼓勵說：“於二愣，你行啊！你懂得為公司分憂，珍惜來之不易的工作機會，我是不會虧待你的，總經理也是不會虧待你的。”二愣連聲說：“謝謝！謝謝經理！我一定盡心盡力為您效勞！為總經理效勞！”
閑時，特別是下了班之後，二愣和大剪子交流時，就愛美美地想：“我這個月一共加了五個班，可以多收入二百五十元，如果加上人力資源部經理的‘獎勵’，那一定是相當可觀的。”
大剪子就愛這話。聽了這話，大剪子就會難得的溫柔一回，不僅嘴裏甜蜜蜜的，也會行動上禮讓二愣，任由二愣擁抱自己的身體不撒手，甚至還親自給二愣喂零食吃。兩人一邊親熱著，一邊商量著這筆額外收入的最佳用途。
然而，每月二十五日是發工資的時間，試用當月的工資早已打入銀行卡了，二愣到銀行取款機上一查，裏麵卻一分錢的“獎勵”也沒有。
莫非培訓部經理太忙，忘了給人力資源部經理報告？或者人力資源部經理太忙了，忘了給財務部打招呼？二愣想。早上，見了培訓部經理，二愣就喊：“經理……”培訓部經理把手一揮，就想早就看出二愣心思一樣，說：“找人力資源部。”二愣便等人力資源部經理來上班，見到人力資源部經理來了，二愣又喊：“經理……”
人力資源部經理瞥了一眼二愣，腳步一刻也不停，嚴肅地問：“你有什麼事？”
二愣就怕人力資源部經理這威嚴的目光，這目光就是一張晴雨表，意味著人力資源部經理的陰晴變化。所以，二愣一接觸到這樣的目光，就像雲霧遇到了閃電，嚇得立馬崩潰。二愣不好意思地說：“沒事、沒事……”
“沒事，你就不要亂喊嘛。”人力資源部經理更加嚴肅了。
看見人力資源部經理遠去的身影，一直消失在他的辦公室，二愣歎了口氣，自言自語地說：“這麼重要的事，人力資源部經理怎麼把這它給忘了呢？”
可是，經濟壓力卻一天比一天沉重地朝二愣襲來。殊不知，這筆額外的收入，早就列入了生活預算之中——和大剪子計劃好了，拿它交房租呢。然而，交房租的日子已經到了，這筆錢卻一點眉目也沒有！