其身正，不令而行
作為領導連自己都做不到或不願做的，要求群眾做到顯然是不可能的。“喊破嗓子，不如做出樣子。”老百姓對領導總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言才有力。“以正德臨民，猶樹表望影，不令而行。”
正人必先正己，“上清而無欲，則下正而民樸”。要求別人做的，首先自己做到；禁止別人做的，自己堅決不做。唯有如此，才能真正地發揮出自我影響力。
在任何一個企業或者組織中，隻有全體成員上下一心，動作整齊合一，才能朝著既定的目標穩步向前。可惜的是，現實中這樣的企業和組織太少了。我們可以經常看到類似的情形在一家公司內，上司向下屬下達任務時，下屬心不在焉；有的員工違反了公司的規章製度後，上司批評他時，他卻不服氣地說：“難道隻有我這樣嗎？”……
的確，許多企業中都或多或少存在這樣的問題，它嚴重影響了公司的整體團結，腐蝕了公司的執行力，從而大大減緩和阻礙了公司的發展。那麼，怎樣才能解決這一問題呢？這就要求企業中的每一位成員都具有從我做起，以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的精神。
管理工作，如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。而作為一名身在企業中的普通員工也要讓自己表現得最好，給同事留下好印象，締結良好的人際關係，從而在企業中形成團結互助，共同進步的和諧工作氛圍。
作為領導，連自己都做不到或不願做的，要求群眾做到顯然是不可能的。“喊破嗓子，不如做出樣子。”老百姓對領導總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言才有力。“以正德臨民，猶樹表望影，不令而行。”
日本企業界對孔子頂禮膜拜。日本東芝公司總經理土光敏夫，豐田公司創始人豐田佐吉、豐田喜一郎等人都喜歡讀《論語》，豐田喜一郎還將“其身正，不令而行”作為座右銘。
無獨有偶，中國著名企業家柳傳誌先生，一直也把“其身正，不令而行”這句話放在辦公桌上，勉勵自己。我們來看看柳傳誌先生是怎麼做的。
聯想公司在柳傳誌的帶領下，由20萬元起家，發展成為今天有上百億資產的大型集團公司，成為了中國電子工業的龍頭企業。而柳傳誌不僅是中國改革的風雲人物，更是具有崇高威望的企業領導人。
的確，聯想能有今天，與柳傳誌的“其身正，不令而行”是分不開的。
聯想有一條規則，開20人以上的會遲到要罰站一分鍾。這一分鍾是很嚴肅的一分鍾，不這樣的話，會沒法開。第一個被罰的人是柳傳誌原來的老領導，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳誌也一身是汗。柳傳誌跟老領導說：“您先在這兒站一分鍾，今天晚上我到您家裏給您站一分鍾。”柳傳誌本人也被罰過三次，其中有一次是他被困在電梯裏，又找不到人幫他請假，結果還是被罰了站。
正是柳傳誌的這種“其身正，不令而行”以身作則的精神，聯想的其他領導人都以他為榜樣，自覺地遵守各種有益於公司發展的“天條”，使得聯想的事業得以蒸蒸日上。
《禪林寶訓》說：“做長老有道德感人者，有勢力服人者。猶如鸞鳳之飛，百禽愛之；虎狼之行，百獸畏之。”無論是父母、老師、主管、為政者，“其身正，不令而行”都是立身處世、獲得尊重的不二法門。作為管理者，我們更應該學會以身作則，我們的行動往往就是員工、身邊人學習的榜樣，我們怎麼做他們就怎麼學，所以必須永遠記住：“其身正，不令而行。”
“其身正，不令而行。”意思是說，為人正直的領導、教師或家長，即使他不下命令，下屬、學生和孩子也會照他的話去做。
身不正，雖令不從
孔子曾經說過：“己欲立而立人，己欲達而達人。”意思是說，隻有自己願意去做的事，你才能要求別人也去做，隻有自己能夠做到的事，才能要求別人。
同樣，作為現代領導者也必須以身作則，用無聲的語言說服下屬，才能形成親和力，才能表現出高度的凝聚力。
“上梁不正下梁歪”，企業是一個整體，員工都在看領導者怎麼做，繼而就會跟著效仿。因此，領導者隻有嚴格要求自己，起帶頭表率作用，才能具有說服力，才能增強自己的凝聚力。
孔子的一句話人人皆知：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”在前一節我們講了“其身正，不令而行”，在本節裏我們講講“其身不正，雖令不從”。
說到“其身不正，雖令不從”，讓我想起了一個故事，這個故事對大家會有一些啟發：
一位員工在上班時間上網聊天，被公司老板發現，老板批評他，而他卻不怎麼服氣。於是老板便讓這位員工把他們的主管叫來，沒想到這位員工卻說道：“你就別打擾他了，他這會兒正在衝關呢，等一下他自己就會出來的。”原來他的主管正在另一台電腦上玩遊戲呢。
這個故事雖然聽起來覺得令人可笑，但卻是現實存在的。經常會看到許多企業中有些領導一本正經地宣布了一項規定，要求全體成員做到，而轉眼間自己就忘記了。他們要求別人不能遲到，而自己卻經常在上班後，睡眼惺忪地出現在辦公室，這又與這個故事中的主管有多大區別呢？