在全球各地的杜克超市中，巧克力成為銷售額排名在前的商品之一，供不應求。
陳承宇參觀巧克力工廠，最主要的是看這裏的工人有沒有執行之前他製定了衛生製度去執行？現在看到車間裏的工人，穿著製服頭上戴的帽子、戴著口罩。
陳承宇不由得稱讚巧克力廠的衛生工作執行的徹底。
黃雨強說：“這個衛生工作的執行，剛開始的時候，是因為董事長你三令五申的要求，後來車間工人接受了職業道德教育，主動把衛生工作當作一件大事來做。”
陳承宇點了點頭，表示讚許。去年陳承宇要求杜克旗下的所有工礦企業，製訂出各行各業的不同職員的工作準則。去年8月份開始，陳承宇對所有杜克旗下的工人、職員開展了一次職業道德教育，核心就是引導眾人“盡到自己的本份”，幹那個工作，就按照那個工作的準則去做。
陳長宇原來以為製定出來的各種準則，會很難推廣下去，但是彙報上來的情況，卻讓陳承宇感到吃驚：這年頭的人，雖然吃不飽，穿不暖，但是在做人的信用方麵，卻毫不含糊，真正是做到了說到做到，不敷衍，不走形式。
人與人之間普通存在著“信義”二個字，這使陳承宇精神大振，有一種撿到寶的感覺：這是形成高素質產業工人的前提啊。
參觀視察完畢，陳承宇坐上飛艇，揮手告別了送行的人群。飛艇向150公裏外的巴西天然橡膠股份公司飛去。這家公司是陳承宇在擔任了巴西亞馬遜州和帕拉州，兩個州的州長之後的一個大膽的嚐試。
巴西天然橡膠股份公司的股份組成很有特色：
亞馬遜州和帕拉州由於有3，600平方公裏的的橡膠林，所以占公司總股本的20%；10%的股份由本公司的員工分攤持有；7%的股份由居住在橡膠林裏的3.5萬名印第安人持有；剩下的60%公司股票由巴西的社會各界民眾購買；3%的股票作機動用途。
這個方案，實現了國家、企業員工、橡膠區原住民、社會各界民眾的共贏。這是陳承宇對自己初步形成的企業分配觀念的一次大膽的嚐試與實踐。
各方共贏隻是一個亮點，杜絕企業貪汙才是大亮點：第一、企業員工每個人都有股份，都是企業的主人；第二、擁有公司股票的社會各界民眾的監督；第三、州立稅務局的監督；第四、每月企業開支公示製度。有了這四項，不說杜絕貪汙，但至少盡量減少了貪汙。
在巴西天然橡膠股份公司裏，陳承宇感受到了公司各級員工的勞動熱情。陳承宇心想：員工努力工作，源於合理的薪酬分配。這裏的薪酬跟工作量掛上了鉤：多做多得，少做少得，不做沒得。
還有一個利潤再分配：各員工均持有一定量的公司股份，每年七月和翌年一月，是分發股本利潤的時間。
所有的一切都促進了員工的勞動熱情。在人類還沒有進入理論上的思想高級階段，那種拚命工作，不求回報；隻說付出，不談收獲的思想，在一個很長的時期內都不可能實現。
陳承宇要做的就是盡量建立一個付出越多，收獲越多的社會製度。這樣才符合人類文明的發展過程。想跳級走，想一步登天，結果就是拔苗助長，得到隻有慘痛的教訓。
陳承宇見到了聞訊趕來的葛蘭姆家族的家主塞姆爾?葛蘭姆、杜斯保利家族家主杜斯保利先生。他們是阿利桑那準州歡樂穀的畜牧業主。按照曆史的發展，這二個家族因牧場爭取水草，而互相爭鬥，結果是二個家族的人差不多同歸於盡。
在這個時空，陳承宇挽救了他們的家族。他們言歸於好，然後搬遷到更多水草的堪薩斯州，獲得了更大的發展。
陳承宇被任命為亞馬遜州和帕拉州的州長之後，塞姆爾和杜斯保利帶領一部分族人，來到了亞馬遜河流域發展畜牧業。在這裏，他們被震驚了：這裏的土地非常肥沃，這裏的水草不但豐盛，而且太瘋狂了：昨天牛羊啃掉的草，今天早上就看到新長上了。
這真是一個神奇的地方，下一場雨水，這裏的草就蹭蹭蹭的往上長。他們遵照陳承宇的叮囑，保護環境，不砍伐這裏的樹木，把幾片大的草地圈起來，牛羊就養在裏麵，省工省力，比在美國好多了。
聽著塞姆爾和杜斯保利倆人感謝的話，陳承宇笑了：“你們要是感謝我，就幫我培訓些養殖牛羊的人手吧。我在兩洋運河工地、非洲也有草地，也需要養殖牛羊。”
塞姆爾和杜斯保利倆人滿口答應了，眾人又坐飛艇察看了橡膠林的采割情況，與3，600平方公裏的橡膠林相比，采割麵積才那麼一點點。