博弈啟示錄
生活中，人際博弈無處不在，人人都在進行自己與自己、自己與他人、自己與某個群體的博弈。認識到了這一點，我們就要運用理性智慧分析事件的原委，做出最合適、最正確、最科學的策略決策；同時，還要充分挖掘自己的智慧，深入地學習博弈論，掌握人際博弈的本領，因為這是做出正確的策略選擇的前提。
博弈中的納什均衡
哈佛大學博士薩繆爾森，是第一位獲得諾貝爾經濟學獎的美國人，他有一句廣為流傳的名言：“即使是鸚鵡也可以被訓練成經濟學家，因為隻需要學習供給和需求兩個詞。”隨後，一位哈佛的博弈論專家把這句話的內涵延伸了：“這隻鸚鵡若想成為經濟學家，還要學習納什均衡這個詞。”
由此可見納什均衡的重要性。那麼，什麼是納什均衡呢？
納什均衡，又稱為非合作博弈均衡，是由數學博士約翰·納什總結提出的。在經濟學中，納什均衡指相關量達到某個穩定值。在博弈論中，納什均衡是指這樣一種對峙的局勢：假設有N個人參與博弈，無論誰單獨改變策略，都沒有人能得到更多的好處。當博弈的所有人都處於對抗狀態時，每個人都能威脅和要求另外幾個人，我們需要找到所有人都能接受的切實可行的解決方法，從而避免大家各自追求個人的最大利益而不能相互妥協，甚至相互攻擊的結果。這個使得所有人都認同的基點就是納什均衡的平衡點。
在哈佛，導師們給學子們講授納什均衡時，常用這樣一個具體的事例。
某小鎮的主要交通線是一條橫貫東西的筆直公路，有兩家超市要在這個小鎮開分店，而兩家超市的商品以及商品的質量和價格都是一樣的。這樣一來，決定超市生意好壞的關鍵因素就是地理位置。如果超市離居民更近，那麼超市的生意就能更好。因此，兩家超市都希望位置靠近更多的居民。
其地理位置我們用下圖表示。
其中A為這條公路的二等分點，B、C為公路的四等分點。我們假設B點為第一家超市的地點，C點為第二家超市的地點。這樣一來，A點左邊就是第一家超市的勢力範圍，A點右邊則是第二家超市的勢力範圍，兩家超市平分了這個小鎮的顧客資源。
可是，這樣的位置分配是不會穩定的。因為超市是以逐利為目的的，對它們而言，擁有更大的勢力範圍就意味著擁有更多的顧客資源，市場份額和經濟利益也就越大。為此，兩家超市都努力地擴大自己的勢力範圍，也就是盡量將位置選在離A點近的地方。
在兩個超市定位的市場競爭博弈中，居於B點的會努力向右靠，位於C點的會努力向左擠，最後的結局就是兩家超市都緊挨著位於中點A的位置，這就是納什均衡的位置。處於這個位置，誰也不願意移開一點，因為那意味著市場份額的喪失，這就形成了相對穩定的情況，也就是納什均衡。
當然，這是在假定博弈參與者是理性經濟人的前提之下才成立的。因為，理性人的特征就是唯利是圖，隻要改變策略能夠獲取更多的利益，他們就會選擇帶來更多利益的策略。如果超市經營者為了樹立親民形象，不希望居民認為他唯利是圖，那麼即使將地點選在B點和C點也能保持相對穩定，但是這種情況下博弈的參與者並非理性的經濟人，因此即使情況相對穩定，也不是納什均衡。
總之，該博弈中的兩家超市擠在A點附近才是唯一的納什均衡的平衡點。
在現實生活中，類似的情況比比皆是。比如多家電視台的主打節目在時間段上的重疊問題，本質上就是位置博弈中的納什均衡。值得注意的是，在許多博弈中的納什均衡點並非隻有一個，而是多個。總之，納什均衡就是理性參與者之間形成的一種穩定狀態，處於這種狀態中的任何參與者都不願意首先改變自己的決策。
博弈啟示錄
生活中，彼此間或者出現分歧或者出現競爭的非合作博弈的情況經常發生。當我們麵對這種情況的時候，應該努力追求納什均衡，這才是明智的。2004年4月2日，微軟公司和SUN公司攜手向全世界宣布：“微軟公司和SUN公司將達成一個長達10年的產業合作協議。”兩家公司的合作出乎很多人的意料。眾所周知，在過去的20多年裏，微軟公司與SUN公司之間從市場競爭、技術競爭到兩個總裁之間的口水戰，明爭暗鬥從來就沒有停止過，但是現在雙方達到了納什均衡。深得哈佛博弈智慧精髓的比爾·蓋茨選擇了與對手共同創造納什均衡，無疑是正確的，因為這讓彼此可以減少競爭的損失，共享市場利潤。
社會：沒有硝煙的博弈戰場
社會本身就是一個沒有硝煙的博弈戰場。看看下麵這個實例，你會有所領悟。
傑弗裏·瑞波特曾在哈佛商學院任職九年，連續三年被評為“優秀教授”。他曾向他的學生們說過這樣一件事：
那時，他在哈佛上大二。一次動物學選修課考試，教授推著一個蒙著布的巨型的類似鳥的標本走進了教室，學生們隻能看到露在外麵的兩條細長的腿和一些羽毛。考試的內容是對這個標本進行描述，但不能揭開蓋布，隻能憑借自己所能看到的推斷性地描述它的遷徙特征、飲食結構、交配習性、科目屬種等。