一種好習慣，會讓一個企業青春永駐，常立於同行企業之林。
——鬆下幸之助
崇尚儒學的鬆下將“吾日三省吾身”的思想運用於企業的經營管理中，創立了“朝會”和“夕會”製度。
朝會和夕會，就是每天在上班開始5分鍾和下班前5分鍾，以車間、班組或是科室為單位的員工聚會。在會上，班組長簡要地布置一天的工作進度或激勵員工達到某種要求，員工也可以發表感想；有時還要齊聲高唱社歌，朗誦鬆下電器的“七大精神”和公司綱領。
“精神”和“綱領”不單純是形式或表麵的東西，它是鬆下公司的經營觀念，而且已被數十年的經營實踐所證實。它是公司全體員工日常進行反省、思考和行動的準則，是衡量職工日常工作和企業經營的尺度，也是鬆下電器公司上下行動的依據。鬆下公司的員工認識到，隻要遵循“綱領”和“七大精神”，相互協作，就能完成既定的目標。
朝會5分鍾，夕會5分鍾，占用的是上班時間。在現代工業化的生產中，10分鍾可以產生千萬的價值，即使如此，鬆下公司依然不改初衷。
朝會和夕會，緣於1919年鬆下幸之助在大開街建新廠以後的做法。當時，鬆下每天在工作開始時總要對員工訓誡幾句——他的滔滔不絕的口才，富於鼓動性的、有條有理的思辨，也是從那時逐漸培養起來的。1933年，鬆下電器業務大發展，公司總部遷到門真街以後，朝會、夕會不僅沒有因時移境遷而改變和廢止，反而作為製度確定下來，以後再也沒有變更過。
對於一個人來說，一種好習慣可以讓一個人所向披靡立於不敗之地；同樣，對於一個企業來說，一種好習慣也可以讓一個企業青春永駐常立於同行企業之林。如此看來，鬆下朝會和夕會製度便是這樣的好習慣。