經營者除了促進社會繁榮外，還必須存有使部屬滿足、快樂的心願。
——鬆下幸之助
鬆下每次到熊本縣都要去祭拜供奉在社裏的加藤清正將軍。加藤清正將軍最令鬆下感動的，倒不是他一生中的豐功偉業，而是他的仁慈和正直。
有一則關於加藤清正將軍的小故事讓鬆下印象極為深刻。
有一天，加藤將軍邀請同僚福島正則將軍品茶。在福島將軍還沒有到之前，有一位家臣在忙亂中撞壞了加藤將軍房間的紙牆，雖然馬上叫人來修理，但紙色新舊不同還是留下了明顯的痕跡。不一會兒福島將軍來了，一眼就看見牆上色彩的不調合，就問加藤，加藤把事情的原委告訴他，福島的臉色一變說：“像那種粗手粗腳的家臣，留著幹什麼？還不如推出去殺掉算了。”加藤將軍很不以為然地說：“你雖然武功顯赫，受人敬重，但是太缺乏悲天憫人的胸襟了。”
鬆下認為加藤將軍之所以能如此受人景仰，在死後被供奉為神明，尊稱為“清正君”，正是因為他悲天憫人的胸懷。身為主管的人，都應該有像加藤將軍一樣悲天憫人的胸懷，而不是對部屬不加愛護的暴戾之氣。
悲天憫人是佛家的一種道德要求，倡導對人、地、物都懷著同情，不論你從事什麼職業都是如此。經營者為了達成企業的使命，往往要指使很多員工為我們工作，這些人有權利要求從職務和工作中感受到幸福和快樂。因此，經營者除了促進社會繁榮外，還必須存有使部屬滿足、快樂的心願，如果缺乏這種愛心，光靠職位和權謀來指使員工，必然不能得到別人誠心的幫助。
當然，悲天憫人的胸懷不是說對一切事物都以溫和的態度處理。對於做錯事，同樣要嚴厲地責備，對錯誤的行為要斷然地予以糾正。如果為了私情，故意隱匿處分，不隻是誤解了悲天憫人的真諦，到頭來反而害了部屬，這就是濫用了愛心。因此，隻有凡事以大局正義為前提，該處罰時處罰，該獎勵時獎勵，才能算是了解悲天憫人的真正意義。
身為主管，懂得悲天憫人，自然能竭盡心力地去愛護部屬，而部屬了解上司的這種寬厚胸懷後，對於因錯誤受到懲罰，自然也能夠心平氣和地接受，而且能真正從中總結經驗教訓。
因此，要想成為受部屬尊重的上司，悲天憫人的心胸是不可缺少的。