你需要更多的錢和更多時間嗎？你需要高學位或苗條的身材嗎？不論你的借口是什麼，擺脫這些借口對你敞開心胸來作改變是很重要的。打開心胸迎接新的機會，肯定地對自己說：“我現在做這件事是有可能的。”你不需要相信，隻要每天對自己說這句話，勇敢地去嚐試改變，你會驚訝所看到的結果。
當你把注意力集中在一個新的想法上時，就有可能了解自己之前忽略的機會，因為你當時是那麼執著於自己的借口。即使我們周遭有許多事情和我們的想法不一致，等著我們去注意，但我們卻常常隻注意到和我們之前想法吻合的事實。
或許你會有這樣的借口：我太老、太年輕、太胖、太瘦、太矮、太高、太懶、太堅強、太軟弱、太笨、太聰明、太窮、太無用或太嚴肅等等。如果你認為上述借口當中有一個適用於你，那麼請開始尋找例外的情況，挑戰自己。潔西卡·坦地贏得第一座奧斯卡金像獎時已經八十多歲了。
成功人士的自傳，記載的都是奮鬥、受虐和破產的故事，成功的人通往成功的路途並非一路順暢，是他們克服了障礙，沒有把這些障礙當成借口。成功是如此，任何事情都是如此，麵對人生的困境，無論是現實的還是心理的，隻要我們選擇去勇敢地麵對，拿出勇氣積極邁出第一步，勇往直前地走下去，很快我們就會發現一個完全不同的自己！
真的錯了就坦誠認錯
無論你如何聰明，今後都會不可避免地犯各種各樣的錯誤。
人犯了錯，一般有兩種反應，一種是死不認錯，而且還極力辯白，這是可以理解的，因為這是人的一種本能，怕認了錯，麵子就保不住。另一種反應就是坦誠認錯。
一天，有個人的狗在公園肆意亂竄，遭到管理員的訓斥。很長時間後，那人又放開了自己的狗，又被管理員看見了。
他立刻笑著說道：“我錯了，很抱歉，您就處理吧！”
這麼一說，那位管理員的口氣反倒平和了下來：“這地方空曠，也難怪你會讓它自由一下。”
你知道管理員為什麼會原諒他嗎？不錯，正是因為那個人能坦誠認錯。
死不認錯的好處是可能不用承擔錯誤的後果，就算要承擔，也因為把其他人拖下水而分散了責任，這就是為什麼就算證據明明擺在眼前，還有人死不認錯的道理。如果你犯的是大錯，那麼此錯必定人盡皆知，你的狡辯隻是此地無銀三百兩，讓人對你心生嫌惡罷了。如果所犯的錯證據確鑿，你雖然狡辯功夫一流，但責任還是逃不掉，那又何苦呢？如果你犯的隻是小錯，用狡辯去換取別人對你的嫌惡，那更不劃算。
我們應該知道，當我們免不了會受到責備的時候，不如搶先認罪，自己責怪自己總比受別人責備要好。
當你知道有人想責備你的時候，就先把對方的話說出來，那他就拿你沒辦法了。他會寬宏大量地原諒你的過錯，就像那位管理員對待故事中小狗的主人那樣。
當然，在我們的工作生涯中，誠實認錯還有許多好處。
首先，為自己塑造了勇於擔當責任的形象，主管與同事都會欣賞、接受你的作為。因為你把責任扛了下來，不會諉過於他們，他們感到放心，自然尊敬你，也樂於跟你合作，更樂於向你學習。
其次，可借此磨煉自己麵對錯誤的勇氣和解決錯誤的能力，因為你不可能一輩子做事沒有缺點，趁早培養這種能力，對你的未來大有好處。
最後，你的認錯如果真的招來主管的責怪，那麼正可凸顯出你的弱者形象，弱者往往能引人同情，也能引來別人的幫助，你會因此而獲得不少人心。
所以，犯了錯，就誠實地認錯吧！更何況，當你主動認錯後，就會發現，許多問題並沒有你想象得那麼嚴重。
新墨西哥州阿布庫克市某公司的一位負責人布魯士·哈威，有一次批準了向一位請病假的員工支付整月的工資。隨後，他發現了這個錯誤，要在這位員工下次的工資中減去多發的金額。那位員工不同意，因為這樣會給自己造成嚴重的財務問題，他請求分期扣回他多領的錢。哈威必須先征求上級的同意才能決定。“如果直接去向老板請求的話，”哈威說，“一定會使他很不高興。要更好地解決這個問題，應找到合適的方法。我意識到一切混亂都是我造成的，必須在老板麵前自我檢討。”