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第二天，羅伯特·歐文接受卡米哈米哈的提議。卡米哈米哈直接把琉球群島的衝繩島劃給歐文建設他的“共享社區”，同時給予他五十萬夏威夷圓的額度支持。
1825年12月8日，歐文擔任皇家資產委員會改革總指揮，負責夏威夷國王的資產重組和改革。
卡米哈米哈國王100%出資，控股成立淡馬錫公司。議會通過特別豁免法案，國王的淡馬錫公司可以不需要公開財物報表，享受免稅權利。
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按照卡米哈米哈的改革計劃，皇室資產全部都采用歐文的新型績效考核製度和管理方式。企業的整體分成兩種類型。
一種是高科技企業、戰略企業，例如瓦胡島造船廠、皇家兵工廠、金坷垃公司、波利尼西亞鋼鐵廠、澳洲化工、王國機械廠這些時代前沿的高精尖企業，采用“華為模式”。
卡米哈米哈犧牲個人利潤，獲得絕對表決權。采用全體員工“虛擬股票”的方式，共享利潤，眾誌成城，來實現科技領域的彎道超車。
另一種是政策壟斷、資源壟斷、勞動密集型、品牌口碑型的企業，例如夏威夷銀行、夏威夷煙草公司、夏威夷造紙廠、做烤軍艦鳥起家的東順餐飲集團等等。
這些皇室企業全部按照後世新加坡的“淡馬錫”模式管理，追求經濟利益為主。
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新加坡的“淡馬錫”模式，通過國家財政部出資控股的超級投資公司。
旗下管理資產超過八千億美金，掌控新加坡電信、新加坡航空、星展銀行、新加坡地鐵、新加坡港口、新加坡電力和萊佛士飯店等新加坡全部重要、營業額最大的企業。
其所持有新加坡股市47%的總市值，主宰整個國家的經濟命脈。
此外，其投資資本遍布全球三十個國家，兩千多家上市及未上市的公司。
其中北美占50%、歐洲占據25%、東亞和東南亞占25%。
新加坡的淡馬錫1995年就進入天朝大陸，是中國國際金融有限公司的發起股東之一。
淡馬錫模式和國企模式的最大不同就是。淡馬錫不直接介入企業管理，旗下的公司和所有的私企一樣目的是盈利。
公司成立三十年時間，公司的投資回報率是18%。
相比之下，各國國企的平均回報率是2%至3%。
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當然，卡米哈米哈國王對於這種新加坡“淡馬錫”模式進行巧妙的改進。卡米哈米哈在去年就頒布《投資者權益法案》和《股東權利保障法》。
這樣卡米哈米哈身為大股東，可以通過改選董事會、提交股東大會決議、控股股東臨時提案等等手段，巧妙地對企業進行幹預。
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1825年至1827年，歐文主持一係列的資本重組，機構改革，將夏威夷王國的國家資本主義航母戰鬥群已經打造完畢。
航母旗艦是掌握核心技術、引領時代浪潮、保障國家根本競爭力的“華為模式”高精尖企業。
護衛艦、潛艇、巡洋艦則是源源不斷提供大量利潤、徹底釋放市場經濟威力的“淡馬錫”控股企業。
在卡米哈米哈國王的無上皇權的統禦之下，這支無敵艦隊帶領著夏威夷經濟一直保持著領先全球的高速增長。