星期一，可能因為昨天休假的原故，上班的員工精神頭普遍很好，還有點興奮，彼此之間討論著放假的經曆。來到車間，劉興國就到了車間庫房，庫房較大，有40來平方，一層一層的貨架，就像醫院的藥房一樣，上麵擺放著廠服、工具、產品等。
庫房共三人，一女兩男，女的二十來歲，胖胖的，正在表格上登記工人領貨數量，兩男在給上班的工人發放今天的產品。陳主任把劉興國安排給了女胖子後就去辦公室開會了。
看著三人不定的忙碌，沒空搭理他，也不知道從何下手，隻在一邊靜靜的看著他們，顯然兩男負責體力活的部分，女胖子負責記錄統計。
另一邊，兩位中年婦女則在清理桌椅，看起來沒有多少事。
終於，二十分鍾後，三人忙碌完了，聚了過來。
胖女人站起來說道：“他們叫你興國，我們也叫你興國好了，我先給你介紹一下庫房的情況。我們的工作，就是將注塑車間送上來的產品入庫、再按照計劃部的計劃發放給工人，再將工人交回來的合格產品入庫登記，送到樓下的組裝車間，所以一般剛上班和下班時間段很忙，其他時間也有領產品的，隻是相對少一些；那邊兩位是質檢部駐車間的質檢員，負責驗收工人交上來的產品，驗收後，將廢品數量登記在早上我們發放產品登記的表格上，再將驗收的合格產品交給我們。”
聽著胖女人的介紹，言簡意賅，看來在經濟發達地方待久了，大家都學會了雷厲風行，沒有什麼彎彎繞。
“這張登記表很重要，有日期、每人領取的產品數量、型號、廢品數、廢品率等，月底要綜合統計在一張表格上，交財務核算工資；頭天下班的時候，要到計劃部拿第二天的生產計劃表，我們按照計劃，去注塑車間核對產品數量，由他們送上來，進行交接。”
“現在先帶你熟悉庫房的貨品存放規則和地方。這一片是放廠服與工具的地方；這邊是放幾種常見型號產品的地方，要記準型號及其對應的位置，拿貨的時候才快；這邊是放廢品的地方，不定期的辦公室會來人拉走，拿去原料廠回爐。”
“工作內容就是這些，主要是細心，不要出錯。你先熟悉一下貨架區。”
工作程序和內容不難，關鍵還是對產品和產品存放地方的熟悉度的問題。劉興國也明白了，庫房才是車間管理的重要一環，涉及到生產任務的分解、統計、回收，涉及到每個工人的生產數量與工資，搞好了，會大大提高生產效率，搞不好會極大地延誤生產、甚至引發矛盾。
貨架區並不複雜，畢竟常見的產品型號隻有這麼多，容易記；登記表格是一定要小心的地方。
現在，庫房的三人也沒有多少事情，兩男在整理貨架，女胖子在整理表格。兩個質檢大姐更是沒事，她們要等會兒有人交產品才會忙起來。
一個小時後，劉興國也熟悉了貨架區的擺放情況，正在熟悉登記表格。陳主任開完會走進來宣布到：“明天開始生產出口訂單，是一批汽車點火器，時間很緊，要在五天之內完成兩個集裝箱的貨，因此從明天開始晚班到十一點下班；還有從今天開始，廠裏實行就餐輪班製，我們車間安排和模具車間、辦公室一起，還是在十二點吃飯，其他車間會相應延後半個小時吃飯，因此大家吃飯時要抓緊時間，吃完馬上離開食堂，騰出地方讓其他車間吃飯。”