謝君急著江春水談話是有原因的
縣府辦原本跟著常務的那個小夥子上個禮拜被借調去市裏了，本來縣裏人手就不夠，一個蘿卜一個坑，這下子可愁苦了縣府辦的主任李曉春。
雖說縣處級領導現在不興專職秘書了，但平時縣領導下村什麼的總得要有個人跟著，所以找個人頂上空缺成了擺在李曉春麵前的當務之急。
要是平時，隨便從哪個單位或者鄉鎮要個人也就行了。偏偏這回選的是要跟常務副縣長的人。常務副縣長唐兵是出了名的難伺候，明確提出要個三十歲以下、會開車、能寫會說的男性幹部。李曉春自以為領會了領導的意圖，按他的要求連著推薦了好幾個人，唐兵都不大滿意。
後來還是李曉春的老上級，現在的人大主任蔣明成提醒他說常務是從雙峰出來的幹部，人都念舊，你不妨試著從雙峰政府要個人上來看看。
一句驚醒夢中人。李曉春前腳剛從蔣主任家裏出來，沒來得及回家，在路上就給唐兵打了個電話彙報工作。對李曉春提到打算從鄉鎮單位選人的想法，唐兵未置可否，隻說了句老李你把好關就行了。沒反對就是同意。掛完電話，李曉春知道這回自己總算是找對方向了，當下再不遲疑，立即給雙峰政府的李勇去了電話。
李曉春和李勇兩人是老關係了，這種事情都不用藏著掖著。
聽李曉春說完情況，李勇也相當重視。要是常務副縣長用了雙峰政府的人，那對李勇也是有百利而無一害的事情。不說博得了一個培養人才的名聲，更重要的是，有了這麼一個中間人，無形中自己同領導的關係也會密切上幾分。所以李勇二話沒說，拍著胸脯當場打了包票，說明天一大早就讓人把雙峰最優秀的年輕幹部的簡曆給送上去。
選人是一門高深的藝術，放在官場，這門藝術的學問更是被放大到了極致。選最優秀的人上去交差，領導自然歡喜，但鄉鎮的工作也需要有人來做，能幹的都推薦上去了，到頭來吃虧的還是自己。選個差強人意的也不行，領導不滿意給退回來，不但會給自己留個識人不明、用人不當的壞印象，以後鎮裏推人的渠道說不定也就因此給堵上了。所以李勇打一開始就決定挑一個既不特別出眾，但也能上得了台麵的人。這個標準一明朗，選擇麵就窄多了，合適的基本上也就那麼幾個人。
心底有了計較，李勇並沒有急著答複李曉春，而是把事情交代給了組織委員謝君。一來他想借此考驗一下這個分管群團和人事工作的組織委員的水平，二來也可以通過她傳遞一些正麵的信息，好讓那幫年輕幹部覺得隻要好好幹還是有機會往縣裏、甚至市裏的單位走的。
管理最重要的就是要給下麵的人有所念想，懷抱對未來有變得更好的可能性的憧憬，否則不說帶隊伍，領導的權威性也會大打折扣。最關鍵的是，必須要讓這幫年輕人明確一點，那就是你升遷與否，關鍵就在於他李勇。現在的年輕人普遍高學曆、見識廣，你跟他提行政命令，他跟你講法律規定。你跟他提奉獻精神，他跟你強調人性化管理。你用官職壓他，他鳥都不鳥你。時代已經不同了，作為一個年富力強的正科級幹部，李勇不同於那些頑固不化的老古董，他深刻的體會到再妄圖依靠以前那種簡單粗暴的方式去實行管理是完全行不通的。
最近李勇一直在讀管理學之類的書籍，像《領導是怎麼練成的》、《教你怎麼做個好領導》之類的網絡暢銷書本更是他攫取知識和力量的主要源泉。“別人跟著你混，無外乎是企圖過得更好。作為管理者，重要的不是給予，而是掌控下屬的心理。相較於給錢給權以及其他實質性的東西，描繪未來的美好圖景和給予變好的希望才是更加有效的管理手段。”這段從網文裏看來的金句被李勇引為自己的用人寶典。會忽悠的領導不一定是一個好領導，但不會忽悠的領導卻絕對成不了領導。李勇在總結自己多年來經驗和實踐的基礎上，對這句話進行了深化和升華。在他看來，做一個好領導，光會忽悠這一項技能包還遠遠不夠，重要的在於，要始終把握支配資源的渠道，唯有絕對的支配力才能鑄就絕對的權力。絕對的權力其中一條準則就是，引導下屬習慣自己的思維，讓下屬習慣按照自己的意圖去開展工作，進而實現在對所有人、所有事的掌控上麵如臂指使的效果。所謂的上行下效，就是這麼個意思。所以把事情跟謝君交代清楚之後，李勇就沒事人一樣的同領導喝茶去了。