每個人何嚐不就是一座孤島，生來死去都是一個人孤獨而行。但美好的是，我們天生都具有一種能力，一種尋找並渴望擁抱相似靈魂的能力，然後相伴著一起前進。
蘇是看了看台曆上標注的紅色日期，其實她不用看日期也都算得出來，距離相似靈魂伴侶的約定見麵還有幾天。
可乘風自從單身保平安之後，卻開始有了新的變化。同事們都注意到他開始戴起了戒指，小指手上的尾戒。也不知這樣戴著是否就能保他平安。
晚上翻開手機上點看天氣預報，明天有雨，心底頓覺一涼，隱隱之中有種不好的預感――明天約好來的麵試的高管估計又得放鴿子了——作為一名資深的招聘汪部門負責人，總是因為這些問題而弄得焦頭爛額、魂不守舍，遠比談一場戀愛來得更累。
雖然麵試爽約還不算是最糟的，蘇是還遇到一些費盡百般努力招聘而來的麵試者，或是挖過來的員工，可入職來公司工作沒多久就提出辭職走人的情況。
故而常常感慨，招聘工作的結束不是人選到崗，而是如何讓新同事成功地存活下來才是關鍵。
夜越是漫長，心就越要淡然，但蘇是一下子像睡在彈簧床上一樣嘣了起來，一想到最近複試過的幾位高管都在入職後離職，焦慮就不斷襲擊睡意。
如何提高他們的留存率，成了蘇是目前最大的困境。
所謂家家有本難念的經，每家公司都有自身的不足和短板；而隨著年輕求職者心態越來越浮躁，對工作以外的期望值越來越高，如此高居不下的流失率也就不足為奇了。可偏偏那些高管都屬於成熟穩重的中年者居多，可為何還是不穩定呢？
蘇是再次深深陷入了思考！
有時女性的第六感就像是魔咒，好的不準，壞的準靈。工作上的被動局麵讓蘇是的黑眼圈加了兩層厚重的遮光粉都掩蓋不住。
“做好新同事的關懷工作的規劃與分工，”蘇是正埋頭起草這個方案，
想起之前離職的幾位同事，業務部門首先會說她們hr招的員工不行，而蘇是部門也一臉無辜的表示，人選明明是業務部門最後選定的，現在新人剛來幾天就走了，明顯是業務主管不會帶人的問題。
“寫什麼呢？”蘇是連歐陽鑰來到辦公室都毫無察覺。
“如何留人呀？凡是預則立，不預則廢。我想擬一份由我們部門牽頭，製定一套行之有效的新員工關懷方案，其中我部門負責哪些內容，業務部門負責哪些內容，進行明確的界定和要求。這樣避免大家相互扯皮，同時也能穩定新同事的工作。”
“好，工作上我一向相信你都能處理，剛從企劃部過來，看到某位同誌手上戴的東西，有點好奇，所以特意過來問問你，不知你是否知道答案？”歐陽鑰所指之事，蘇是心知肚明，但她也隻能回以苦笑。
“領導，工作上我已經夠煩啦，你就不要找其他閑事煩我咯！”
“聽同事們說你最近失眠嚴重呀，看來工作確實給你不少壓力，放輕鬆些，你都會解決的。不要像根弦一樣一直這樣拉著，早晚會斷的。”
歐陽鑰的一點話倒讓蘇是想起朋友蕭晴來。