人們說著千萬種愛情，蘇是的心隻聽見他。但又極其討厭自己這種狀態。
也罷，蘇是重新轉回了辦公室，但她不是去工作，她隻是想看看有沒有什麼郵箱或是公司的信息錯過。
想見一個人的時候其實是有很多機會去創造的，何況就隔著幾個門，可想見又不敢見的時候，同樣也會製造很多機會去避開。都來了一周了，同在一個辦公樓工作，她與他始終沒有對望一眼。
高層管理者要有使命感；中層幹部要有責任感；基層員工要有饑餓感。現在，蘇是什麼感覺都沒有，但明白一點，隻有拚命工作才能不讓自己有時間陷入痛苦。
“我們美麗的人力之花來了。”同事們看到蘇是打著招呼。
“還花呢，你沒看我都要枯萎了呀，是根草呢，哪像你們這麼嬌豔呀。”蘇是苦笑著，摸摸自己的臉。
“都聽說你的相親大事了，怎麼不嬌豔呀。”
“好吧，人力之花們，草們，都過來開個小會先吧。”蘇是召集部門的同事們關於新年要進新員工的準備會議。
“我們人力資源是花開兩朵呀，都說一朵是大忽悠，另一朵就是技術派，下周對於新進員工來說，熟悉企業各項製度、掌握工作方法和認同企業文化的速度，主要取決於我們這些老員工對於新成員的接納程度。"
"蘇經理，聽說集團也會挑一批新員工過來實習呀！”
“不管是我們招的還是派的，都一樣。”
“我的建議是對於新進員工，采取"導師"製度，由一名老員工帶一名新員工。這樣做一方麵可以使新員工盡快的熟悉了崗位職責和技能要求，另外一方麵，也是對老員工 的一種工作激勵。因為從心理學的角度來說，人都有幫助別人的願望和要求，讓老員工做新員工的"導師"，反應了企業對老員工的重視和尊敬，讓老員工在心理上 有一種滿足感和榮譽感。”
“蘇經理，這是一招兩用呀，哈哈，你確實是人力之花呀，不過開得是哪一朵呢。”
“認真點，說工作呢，”蘇是笑了笑，同事們也忙低下頭，做起了筆記。
“還有呢，今年公司也可以考慮成立大家的業餘興趣小組，比如由公司組建各種興趣小組或俱樂部，打個比方吧，書法啊，畫畫啊，唱歌小組、文藝小組等等，並組織大家定期舉行活動，公司給予一定的經費支持，這樣的興趣小組能很好的增進各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。”
這條大家一致通過，鼓掌起勁很。
“不用工作就知道玩，還不知道能不能批下來呢，”蘇是思考著領導的審批心事，想起上次在圖書館說起管理培訓的之時，他還親自提過，豐田公司為了增進員工之間的交流，就成立了各種形式的興趣小組。員工可以根據自己的興趣選擇參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有 了互相談論的機會。為了這種聚會，會議室、小房間等設施，供自由使用。公司對聚會活動不插手，也不限製。職工用個人的會費成 立這種團體，領導人是互選的，並且采取輪換製。所以每一個人都有當一次領導人來"發揮能力"的機會。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通、自我啟發、有效地利用業餘時間，向不同職務的會員進行交流的場所。
“蘇經理，我覺得是不是可以延伸為多組織大家進行休閑娛樂活動，”部屬不再聽蘇是的一言堂，而是積極展開討論。“就是我們可定期舉行各種比賽，如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等，在周末舉辦這樣的比賽，或者跟自己的客戶一同舉辦，不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關係。”
“看來男同事就想到打球，女同事就想到唱歌，哈哈，不錯不錯。”
“另外，由部門組織的郊遊、聚餐，不僅可以增進溝通，激勵員工士氣，提高員工滿意度，而且可以培養團隊精神，塑造團隊文化。所以公司應該有一定的預算，鼓勵員工結隊出行。”
“蘇經理，男女同事都是根據自己的需求提出來的，但公司還有一種身份是不一樣的，你們可沒有考慮在這裏呢!"說這話的是勞動關係調解員，新晉級當辣媽的小劉。
“另一種身份？”蘇是還沒聽明白什麼意思，嘴快的同事已經直接問了，“那就是不男不女的。哈哈。”