看書也好，刷劇也罷，反正隻要和工作無關，是自己想做的事，就足夠了。蘇是不想睡，是因為隻擁有夜晚。都說白天是屬於工作與生活的，隻有夜晚屬於自己。被忙碌的瑣碎的一切所占據的白天不屬於好，隻有靜謐的夜晚才是真正與自己獨處的時間。但不知是冷漠還是孤獨，蘇是翻開日記本卻久久沒有落筆。
白天遇見別人，夜晚遇見自己。希望天不要亮，他人不要醒，偌大的世界就可以隻剩下自己一個人，被黑夜緊緊擁抱。
蘇是還是想起了乘風，也想起了笙湖，會被自己微小的情緒觸動，聽得見時間的羽翼發出的最細弱的震顫。再一次在深夜裏抱膝而坐，不知是不甘寂寞，還是不甘如此落魄！
“好，那先歡迎我們的蘇經理再跟我們聊聊人員配置方麵的工作。”朱婷還是當她的總助，而蘇是的重新入職自然還是人力資源部經理，她稍微衝蘇是笑了笑，手臂一指，蘇是張了嘴。
“團隊管理的本質就是優化人員配置，配置水平的高低體現了團隊管理水平的高低。人力資源管理中有一個“不值得定律”，這個定律說，一個人認為不值得做的事情，就不會做好。你要相信，沒有能力不行的下屬，隻有放錯位置的人才。”
“蘇經理，這好像是你們人力部的事情，我們部門隻要接受你們分配給我們的人就行了呀。”設計部現在已經脫離了企劃部，獨立成自己的科室了，如霜是設計部的主管，她一向沒耐心聽這些會議交流。
“可作為我們管理層，會做事是要，同樣還要學會帶人，培養人也很重要。員工位置放錯了，他就會認為你分配的事情不值得做，自然就不會做好，在你眼中就成了“能力不行”了。因此，一個優秀的管理者，必須深刻了解下屬的意願、能力、性格特征，合理分配他們的工作。”
“不錯，好像是這麼一回事，蘇是你多講講。”
“比如高成就動機的下屬，就安排他單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作；依附感強的下屬，就更多讓其參與某個團隊共同工作；權力欲強的下屬，就安排其擔任一個與之能力相適應的主管等。”
“蘇是，我感覺你應該先給我們這些部門負責人區分下性格與崗位之類的適合度。”
“當然，大家有興趣的話，我們可以先安排你們這一批。每個人的管理水平高低有好幾個方麵，比如選好人，做好搭配，一個優秀團隊的架子就有了，這就像一輛“車”被製造出來了，但要讓這輛“車”動起來，行駛到目的地，還需要有人來“駕駛”，也就是管理。”
室內，蘇是跟大夥正積極討論著，而屋外，朱婷正接著瓊玉的電話，跟她簡單彙報下關於蘇是重新入職的一些情況。
“鑰總心裏有數的，所以他堅持，應該沒問題的，你放心吧。”
朱婷對著手機點了點頭，掛完電話後，就看到如霜走了出來，“怎麼？講完了嗎？”
“這些內容對於一個設計師沒有什麼用，我隻要會設計就行了，其他的還是交給領導管理吧。”
“如霜，你也得學會當管理啊，以前嘛乘風還在，你們平麵科與空間科哪怕工程科都沒問題，反正有他一並管了，現在他離職了，你們要慢慢都接起管理的職責來。”
“知道了，朱大總管。那我出去喝口水再進去聽行吧？”
如霜扭著她的高跟鞋往茶水間走去，朱婷也隻能無奈看了一眼。她想找陳秋了解點情況，看到她正對著電腦發呆。
“喂，姑娘，怎麼了？”
“領導，嚇死我了。”
“做春夢呢，這麼癡迷？”
“都快入冬了，哪來的春夢呀，我就是最近有點困，特別想睡覺。”
“你晚上沒睡好吧，怎麼了？那個，乘風去新公司好嗎？我看他最近都很少過來這裏喝茶了。"
"我哪能知道呀，何況就算知道，那也得問蘇是呀。”陳秋的話裏依舊透露著酸味，“我呀，還是好好工作吧，向你學習啊。”
“別，向我學習就累死了。我隻是奇怪，以前呢，乘風三天兩頭就往我們這裏跑，找鑰總喝茶的，也跟其他同事玩，現在蘇是回來了，他倒好，好久沒出現了吧？”
“可能是避嫌吧？”
“避嫌？你跟我認識的乘風會是懂避嫌的性格？何況全公司上下誰不知道他們的事啊。”
“也許他們現都是下班後一直在一起，白天工作時間哪用見什麼呀。”